提升经营质效 持续稳健运营

——ag贵宾会峰峰集团全力奋战2022高质量发展纪实

今年以来，ag贵宾会峰峰集团通过强化经营管理，一手抓降本、一手抓开源，有力提升了经营质效，确保了各项经营目标完成，企业利润再创历史新高。

精打细算控成本

峰峰集团体量大、人员多、负担重，要实现稳健运营，必须在资金管理、成本管控上严起来，确保真正把钱花在刀刃上，提升资金使用效率。

——定期召开会议听取基层单位成本管理工作汇报，安排部署重点工作，并结合实际，有效地进行资源整合，精简流程，强化管理。加强运行调控，逐级考核落实，全力提升企业经济效益；

——加强顶层设计，坚持以分析促管理，通过月度经济运行分析，找问题、定措施、抓落实，强化经营过程监控。构建、完善全面预算全过程闭环管理体系，分板块、分单位、分项目细化分解预算目标，根据生产经营情况变化及时调控预算；

——树牢“一切成本费用皆可控”的理念，科学管控成本，强调优化设计，减少无效工程量，杜绝技术上的浪费。科学控制成本投入，对区域治理、瓦斯治理、危房拆建、充填开采、工作面注浆等大项投入进行单项管理、严格控制，保证预算刚性执行。强化对标反思，下发了《对标先进企业提升管理效能实施方案》，大力推进成本对标。实行作业成本、优化成本定额、一面一策、一头一策等措施，杜绝成本浪费；

——推进“五效”管理常态化、体系化建设，结合实际，研究制定了5个方面25项具体管理措施，定政策、明责任、细分工、严考核，形成了横向到边、纵向到底抓落实的工作体系。在自产、自用、自修、自建方面不断建章立制，编发《“四自”管理工作考核办法》及《计分标准》，做到了每月有监督、检查，每季有考核、通报，加强了各成员部门的专业督导，从生产、配送、使用、结算、考核等环节强化保证，坚决做到“能自修自建的绝不外委、能自产自用的绝不外购”，大大降低了成本费用；

——制定《亏损企业专项治理工作实施方案》，围绕目标任务找准问题、标本兼治。山西大远煤业公司等11家单位实现扭亏，惟德公司、峰煤建材关停退出；

——下发了《关于深化劳动用工制度改革推进企业减人提效的安排意见》，严格劳动定员管理，优化人力资源配置，通过抓好年度减人指标分解落实、严格清理各类不在岗人员等措施，实现了减人提效；

各基层单位严格按照峰峰集团成本管理工作要求，结合自身实际制定针对性措施，狠抓成本管理工作，取得显著成效。

——九龙矿全面加强成本管控，加大成本检查通报力度，同时不断加大修旧利废力度，节支创效400余万元；

——羊东矿完善材料定额，规范了材料计划编制事项，根据实际工作量进行考核，严把成本管控源头关。坚持材料计划集中会审，压缩材料计划300余万元。加强材料仓库管理，制定库存限额，建立“周检月查季盘”制度，调拨、退换材料设备113起；

——辛安矿实施“大成本”管控，构建起了“源头审批流程化、材料管理标准化、自主管理节约化、关口前移渗透化”的成本管理模式。建立废旧物资再生市场，大力修复各类水淹风动工具，节约50.7万元；回收托盘、锚杆、梯子梁等物料，创效134.8万元。自行完成厂区生活水排放改造工程，节省外包资金10万元；自修轻放支架44架，节约172万元。

效益为先广开源

峰峰集团坚持以效益为中心，千方百计克服困难，全力以赴加速推进重点项目建设，加快企业转型升级，培育打造新的经济增长点。

——峰峰现代化工新材料产业园区的合成氨项目实现了一次性开车成功，正式投产运行，生产组织再创新水平；

——开鲁精细化工及医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功并进入工业化生产阶段；

——华北重装公司先进装备制造产业园区高端精密铸造项目试车一次成功，并承接定单、安排生产。

同时，该集团加大对多元发展重点项目运行情况的督导和考核力度，实行“台账式”管理，联挂各单位党政工作一体化考核和有关部门综合考核，全力推进各中心建设。

——精煤研发中心密切关注精煤市场变化，以效益最大化为原则，动态调整产品结构。同时全方位加强煤炭洗选过程管控，提高洗选效率；定期收集用户反馈信息，严格质量考核，确保精煤质量；

——产融结算中心坚持“规范、高效、创新、协同”的管理理念，有效解决股权结构及金融业务与实体产业对接等突出问题，实现资金周转稳健有序、资产规模稳步增长、运营质量高效集约；

——生活服务中心着力推进“五大板块”协调发展，增加了新的经济增长点。通顺服务园区进展顺利，大力产业园区碾米厂正式投运；

——工程研究中心聚焦研发投入“三年上、五年强”专项行动，加大投入、规范管理；

——矸石利用中心积极开展煤矸石综合项目，探索煤矸石利用的新途径和新方法；

——新型能源中心深入贯彻落实绿色发展战略，大力推进产业技术创新，为企业高质量发展蓄势增力。

深挖内潜提质效

面对矿井煤层赋存地质条件复杂、采深和灾害防治难度逐步加大、煤质管控越来越难的实际，峰峰集团在煤质管理上做实功、下硬功，全力提升煤质，为实现经济效益最大化奠定坚实基础。

——九龙矿持续优化精煤品质，严格管控南北翼配煤，实现南北翼1:3配比，保证九龙煤种优势，进一步提升了精煤回收率。针对手选系统易造成粘煤和碎煤资源浪费的实际，将翻板下方圆形篦子改造成竖条状篦子，实现了颗粒归仓；

——辛安矿严抓煤质提升，采煤工作面利用后溜矸石充填法，严格执行“一刀一放、一刀一充填、一刀一验收”，做到精放细收，降低原煤灰分；

——羊东矿投入运行TDS智能选矸系统，提高了煤炭发热量。

在主力矿井挖掘潜在资源、借势发力的同时，其他生产矿井也在积极行动、找煤增量，实现接续发展、质效双提。

——牛儿庄采矿公司借助科技创新、工艺优化、科学布置开采顺序等有效手段，通过对六盘区山青进行区域治理，对二水平南翼疏水巷下压覆、六盘区山青F19断层外围煤炭资源回收方案进行论证，今年完成找煤增量共计105万吨；

——孙庄采矿公司针对12469、12661采煤工作面平均采高过低、断层多、施工效率不高等实际情况，通过实施“凹”型大倾角薄煤综采工作面双向对接的施工措施，使下块工作面与中间段和上块工作面完成双向对接，提升了煤炭资源回收率，创造了可观效益。

我们要坚定不移把高质量发展理念贯彻落实到企业经营的各个环节、方方面面，始终坚持稳字当头、稳中求进，就一定能够推动企业实现稳健运营。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   高晓晶）