ag贵宾会邢矿集团砥砺奋进决战决胜全年红

进入12月以来，ag贵宾会邢矿集团以效益为中心，准确把握当前形势，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯基础、善突破，通过不断优化产业产能，聚焦“三提一降”，深耕市场加强销售等，全力以赴决战决胜全年红。

该集团通过不断完善质量管理手段，细化质量管控措施，形成“抓基础、抓过程、抓效果”一条龙的质量控制体系，进一步优化产业、产能，从而形成资源配置更富效率的产业组织结构，有效提升了企业综合效益水平。金谷煤业坚持“多出煤”“出好煤”的思路不动摇，从源头抓好煤质管理，科学把握产量与煤质的平衡点，根据煤质变化情况，及时科学组织协调9+10、11号煤生产作业，达到煤质最优化，确保精煤回收率保持在35%以上，10904沿空留巷127.4米，多回收煤炭资源约6730吨。老母坡煤业深入开展“攻坚十二月，奋战‘收官战’”劳动竞赛，截至12月5日，老母坡煤业全员劳动效率同比提高5%以上，整体利润同比提高8%以上，均创历史最好水平。

该集团深入推进“三提一降”工作，提升企业发展质量，各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，以改进生产技术、细化工艺流程，促进生产技术转型升级和成本管控。工程公司严格管控施工工期降成本，对近三年来所有完工项目的产值、建筑类型、建筑面积进行统计并分析，制定合理工期标准。老母坡煤业着力强化内部挖潜，不断深化“三提一降”工作，将成本精细化管控的重点放在技术革新、工艺优化、材料管控、缩短检修时间、降低生产成本上，切实提高生产作业效率，截至目前，矿井完全单位成本同比降幅达18.5%。冀中粮油利用“小发明、小改造、小革新”不仅解决了生产工作中的实际难题，还实现了降本增效，截至目前，在生产中共计实施了近20项技术研究，节支增效约61.9万余元。

该集团加大市场开发力度，对市场进行细分，拓宽销售渠道，加强与战略客户的合作，并积极采取灵活多变的销售政策，最大限度提升了产品市场占有率。冀中粮油强化激励考核，还针对疫情实际，持续加强线上渠道开发，成功入驻河北广播电台线上商城及翰弘易购电商平台，截至目前共计销售花生油近6000吨；今年还新开发安徽、河南、贵州三省军粮专项市场，销售食用油2300余吨。老母坡煤业全力满足客户的个性化需求，努力将疫情影响降到了最低。近期，多次创出日发运煤炭150车以上历史纪录。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   康笑芃）