冀中股份玻纤公司提前26天完成全年生产任务

截至12月5日，冀中股份玻纤公司实现原丝产量93200吨，提前26天完成全年生产任务。

该公司在精准管理上下功夫，科学组织生产，向管理要效益。完善了《玻纤公司生产调度管理办法》，强调在各项生产组织活动执行上的硬性措施和刚性执行，在执行上看态度、在落实上看成效。为了提高生产效率，又制定下发了《玻纤公司生产效率NE提升方案》，明确纤维部CE、制品部JE、机电部设备效率的考核体系管理目标，月末下发下月生产指标和月度重点工作，月中生产调度室负责跟进督导、协调促进，月末进行考核奖罚。将在跟踪督导过程中发现的影响生产效率提升的问题难点在月度工作中立题攻关，以“难点就是攻克的重点”为原则，力争见效。建立畅通的生产调度沟通协调平台，全力协调生产各个环节工作，每周五组织各车间主任参加生产工作周会，总结一周工作和部署下周工作安排，沟通协调存在的问题，共同商讨解决难点问题。建立日常帮扶交流平台，根据日常阶段性存在的问题，生产调度室及时深入到车间，与车间管理人员沟通交流，在沟通中找问题症结，在交流中做思想引导，答疑解惑、统一思想，提振士气。

该公司将“提产增效”作为2022年度的一项重要创效措施，把“调结构 提效能 增产增效”增节降项目作为落实提产增效的具体措施。在公司领导带领和支持下，快速推进各项具体措施的落实见效。围绕一期池窑提产提质，通过改进漏板设计、玻璃配方优化、提升配合料精度以及通路工艺调整等措施的落实，到9月底生产效率CE从去年底的87.5%提升到了90%，在原料和能耗投入不增加的前提下，仅靠CE效率提升一个月就比去年同期增产原丝500吨。9月份完成二期池窑产品结构调整工作，二期原丝日产比去年同期增加11吨/天；不断优化推进大流量漏板设计，4000孔漏板150kg/h流量的设计已初见成效；加强设备管理工作，严格执行设备定修、点检制度，保证水、电、气等供应系统的安全运行，确保二期窑炉高位平稳运行，生产效率指标NE在11月份创造了92.3%的年度最好水平。

该公司始终把安全摆在一切工作的首位。以“纵向到底，横向到边，不留死角，不留空白”为原则，开展日常隐患排查工作，聚焦突出风险、关键环节、重点部位，加密重点区域的检查，每天一个重点区域检查，不放过一个死角、一个门口，进行全方位的检查，确保重点区域的安全稳定；加强专业专项检查，加大对机电设施设备巡检力度，对车间区域的各个死角、无人区进行全方位的检查，全面消除安全事故隐患；加大安全问题处罚力度，对违背安全生产的一切行为坚持零容忍。深化安全基础教育，加大安全培训管理力度，每月以检查转岗工、重新上岗职工培训为契机，对各部室安全培训工作进行督导，检查安全培训基础资料，加大考核处罚力度，提高职工安全知识水平，夯实根基，筑牢安全底线。同时，还充分利用早会、周会、班前班后会、安全活动日等各种时机、各种形式进行安全警示教育，营造安全生产良好氛围，保证了安全生产。

（冀中股份玻纤公司    张瑞忠  陈子娟）