向安全隐患宣战  向不安全行为宣战  向管理不到位宣战

冀中股份打响岁末安全生产保卫战

11月14日晚上7点钟，邢台矿安检员小张刚刚参加完中班安全小分队活动，升井后他顾不上洗澡，直接带着隐患清单找到有关单位，要求他们对隐患限期整改。小张介绍说，从11月份开始，邢台矿全面开展拉网式安全大检查，成立6支安全小分队，不定时、不定点到井下突击检查，确保监督管理全覆盖。

为了保证后两个月安全生产，冀中股份进一步明确安全重点，全面向安全隐患宣战、向不安全行为宣战、向管理不到位宣战，以严谨态度、严格监管、严肃追责，高强度抓好安全生产，确保安全工作不出问题。

冀中股份从公司到班组，进一步压实各级安全责任，健全五级安全管理体系，重点实施安全重点目标责任管理，定专业、定级别、定管理目标，层级包联，做到管理同步跟进。认真落实安全生产标准化新标准要求，坚持月度动态达标考核，全面提升标准化创建水平。同时，进一步优化公司职能部室工作方式，从“查局部”向“全覆盖”转变，从“查隐患”向“查整改”转变，切实发挥督导检查作用，坚决杜绝安全检查蜻蜓点水。

基层单位全面开展安全大检查，“查隐患”，实施隐患销号管理，确保每一个隐患都整改到位；“查思想”，看是否站在讲政治顾大局的高度对待安全生产，是否真正把安全工作放在了第一的位置上，从干部到职工人人建立思想档案，切实树牢安全意识；“查落实”，认真检查责任的落实情况、制度措施的落实情况，坚决把安全不放心人、不放心头面停下来。同时，针对岗位陋习，认真开展“反‘三违’、反事故”行动，把活动开展到每个班组、落实到每个职工，坚决杜绝违章作业、违章指挥等不安全行为。

冀中股份进一步强化作风转变，以各级领导干部的表率作用，凝心聚力，全力以赴确保安全生产。进一步压实管理责任，始终在管理人员中推行“一线工作法”，通过采取跟班人员定时汇报、安全小分队突击检查、随机抽查、定位监测等方式，对各级管理人员值班、跟班、带班、走动巡查、隐患排查等情况登记建账，进行闭环式管理，每班进行统计并定期通报，将“最严”的作风要求贯穿到安全生产始终。

（冀中股份宣传部   李建帅）