ag贵宾会张矿集团加强质量管控赋能企业高质量发展

今年以来，ag贵宾会张矿集团与时俱进，紧密结合企业发展形势，坚持质量效益优先，不断加强质量管控力度，以强化思想宣教、严格管理措施、推行“5S”管理，多管齐下，接续赋能企业可持续发展。

强化思想宣教，筑牢质量意识

该集团牢固树立“抓质量就是抓发展，谋质量就是谋未来”理念，以“质量月”活动为契机，采取“线上+线下”的方式不断强化干部职工思想宣教。线上通过网络、短视频、移动客户端等形式，积极开展全面质量管理素质提升知识竞赛，动态普及安全管理、经营管控、标准化管理、行为规范等方面知识，及时宣传各单位在严抓质量管理方面的好经验、好做法；线下，各单位定期组织形势任务宣讲小分队深入一线以通俗易懂的语言对企业质量管理的各项制度、先进区队实践得出的经验做法进行“面对面”精准解读，“零”距离引导干部职工自觉树牢质量意识，主动学习质量管理要求，全面掌握岗位质量标准，营造“人人关注质量、人人重视质量、人人恪守质量”的良好氛围。

严格质量管理 ，实现提质增效

该集团坚持产量与质量并重，把抓好产品质量管理作为提升经济效益的重要举措。各原煤生产矿井围绕资源禀赋实际和阶段性生产布局，大力实施精煤战略，对煤质管理进行了全方位建章立制，全流程管控。张家梁矿以开采优质煤、效益煤为抓手，把煤质管理措施落实到生产全程，通过严格生产源头、化验、运输、破碎等流程的管控，确保生产效益最大化。地面生产单位以提高产品质量和抓好过程控制为重点，持续开展质量提升活动，针对质量管理中存在的薄弱环节，制定专业质量提升方案，着力提高质量控制技能和管理水平。一煤机公司在生产过程中严把图纸、下料、制作、检查“四关”，进一步规范各工序之间加工质量的高度衔接和相互监督力度，确保产品质量万无一失，用高质量产品赢得市场份额。

推行“5S”管理，确保动态达标

该集团以深入推进“5S”管理为抓手，持续推进企业管理措施制度化、生产现场标准化、环境卫生常态化。官板乌素煤矿严格对照安全生产标准化管理体系，积极构建“5S”现场管理模式，通过严格落实领导带班跟班制度，加强走动式管理、强化作业现场质量验收，确保安全生产动态达标。煤炭销售分公司把“5S”管理与提升工作效率和工作业绩紧密结合，将“5S”管理贯穿于安全生产每个工作细节，延伸到设备标准化、生产标准化、作业标准化，有效提高产品质量，降低生产成本。一煤机公司倾力打造标“5S”标准化车间，以总装分厂和铆焊分厂为重点，对两个车间地面统一黄色划线，统一绿色通道刷漆，产品统一分类码放，机床设备统一管理维修，环境卫生清扫统一标准，全面展示企业管理新形象、员工爱岗敬业新作为。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）