ag贵宾会张矿集团深挖内部潜力实现提质增效

今年以来，ag贵宾会张矿集团紧密围绕全年各项生产经营指标，坚持质量、效益优先，深入推行精细化管理，强化成本节约意识，大力开展科技创新，以扎实有效的举措，持续推进企业高质高效发展。

精益管理增效益

该集团坚持向管理要效益、向过程要效益，以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核三大体系为抓手，严格落实主题分析、通报例会、定期巡查等制度，分层级对产品指标、生产接续、经营管理等各个环节进行诊断分析，构建起从上而下精益化管理系统。各单位定期召开经营分析会、成本管控例会，对经营工作进行安排部署，将各项经营指标逐月细化分解，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核。同时，该集团强力推进亏损治理，采取差异化治理方式，继续推进一企一策实施方案，发挥领导包联作用，切实找准亏损原因，落实扭亏措施，年底前，辰祥物业、电力工程公司、煤炭销售分公司、矿山工程事业部要全面扭亏，去产能矿井全部经营性扭亏，一煤机实现减亏目标。据统计，仅上半年治亏企业同口径同比减亏826万元，各项成本费用均较同期有显著下降。

厉行节约控成本

该集团牢固树立“大成本”意识，科学延伸成本控制价值链、节支降耗效益链，从成本控制、节支降耗等方面进行价值分析，深入开展降本增效活动。一方面通过各种媒体平台多角度、全方位大力宣传在企业降本增效活动中涌现的先进单位、先进个人，及时推介好经验好做法，积极教育引导干部认清降本增效对企业发展的重要意义，提高全员的成本意识，努力营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，一方面结合企业经营实际，持续加强各类物资管理，深入开展修旧利废、节支降耗活动，努力降低各项成本费用。煤炭销售分公司供应部门以盘活“废旧材料资源、控制材料消耗、降低成本投入”为突破口，不断加大对物资材料的计划、使用、回收、复用等管控力度，通过以账对实，以实对账的方法，将节支降耗指标层层分解，有效的将材料成本控制在合理范围内，实现材料管控效益最大化。

科技创新显实效

该集团始终把科技创新作为企业提质增效的强力引擎，围绕增产增效、安全生产、智能矿山、机械制修等领域，持续推进智能化矿井建设，深入研究特厚煤层综放回采、露天矿端帮采煤、液压油缸生产、电镀污泥治理、风电运维技术等新工艺、新技术，不断加快科技成果转化，助推企业提质增效。官板乌素煤矿大力推进智能矿山建设，正式投入运行无人值守销售系统，实现了疫情防控准入信息、车辆运煤信息自动识别和收集，简化了小票交接、人工输入信息等环节，使工作效率和客户满意度实现了“双提升”。一煤机公司针对煤机制造存在的技术短板问题，依托劳模创新工作室、QC质量管理小组等平台，鼓励员工立足岗位创新创效。先后实施完成10种新产品开发，探机油缸设计和英国米勒公司两种产品R4和R6技术定型工作，周通创新工作室荣获河北省省劳模和工匠人才创新工作室殊荣，为企业实现“提质增量、蝶变重生”战略目标提供有力保障。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）