用“实干担当”照亮奋进征程
——ag贵宾会邯矿集团锚定“扭亏为盈”目标砥砺奋进
10月22日，举世瞩目的中国共产党第二十次全国代表大会在北京胜利闭幕。党的二十大报告指出，“新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来、奋斗出来的。”
ag贵宾会邯矿集团党委书记、董事长王玉民多次强调，要把实干作为干部安身立命的根本要求，全公司掀起了真抓实干、担当作为的热潮，用业绩论英雄、以发展论功过，引领全体干部职工以“事不避难、志不求易”的拼劲、“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，书写了企业全面回升向好新篇章。
作风实了——各单位、各部门树立实干导向，主动深入基层、贴近一线，察实情、谋实策，出实招、求实效；
会风变了——会议少了、时间短了、内容更丰富了，点问题一针见血、谈责任见人见事；
效率高了——山西矿区加速崛起、太行公司复产进入实质性阶段，阜平探转采取得突破、扩大区跑办迎来政策窗口期；
……
一系列变化，为报告金句提供了有力例证。
一心一意谋发展
邯矿集团摊子大、底子薄、欠账多，加之受到疫情防控、资金紧张等多方面因素制约，生产经营面临巨大风险和挑战。发展始终是解决邯矿一切问题的关键。企业只有不断发展，才能创造效益，才能实现“让职工过上好日子”。
突出煤炭主业抓上产。煤炭主业是企业全面转型改革发展的基础支撑和根本所在，邯矿集团集中全公司之力稳住产量基本盘。赤峪煤矿主动担当作为，今年以来顺利完成了5个工作面安装和6个工作面回收。尤其是进入下半年，该矿瞄准目标、倒排任务，完善措施、刚性落实，C1402主力工作面、C1205智能化综采工作面、N1206工作面持续发力，连续创出日产新水平，为集团公司打赢“以丰补歉”硬仗挑重担、作贡献。云驾岭矿抓住6月份生产地区好转的有利形势，狠抓12810外工作面生产组织，统筹推进九一地区生产，积极应用切顶卸压、沿空留巷等技术，破解采区单翼衔接难题，提高了资源回收率，煤炭生产连月报捷。
抓实板块经济增效益。矿山分公司紧扣“高质量托管、高效益发展”目标，新增隆华、赵家山两个整体托管项目，果断撤出2个项目部，促进项目结构优化、规模适度合理、产量效益提升、风险有效可控，前9个月完成托管产量458.75万吨，利润3622万元。运销分公司强化市场营销，实时把握客户需求和市场变化趋势，巩固完善竞价销售机制，实现产销平衡；做强“赤峪焦煤”品牌，持续拓展下游用户，增强了市场话语权和价格支撑力。建兴分公司把握内外循环，不断拓展自营业务，继续承揽土建维修工程，持续加大光华苑闲置房产转让处置力度，顺利接管阳光花园小区物业，推动增收创收。物供分公司立足“保供控本”主责，分四次对占69%的物资品类进行了市场价格对标，保证物优价廉。实业开发中心组建了光伏安装队，保质保量完成了光伏安装项目2个，在施工1个，为企业打造专业化服务队伍进行了探索。教培中心发挥自身优势，在做好本部职工安全培训的同时，积极走出去，先后完成5个外部单位委托培训任务，实现了资源利用最大化。
加快重点项目强后劲。抓发展必须抓项目。7月20日，邯矿集团与曲阳县政府签订战略合作框架协议，共同推进建材矿山资源整合项目，力促项目早日落地见效。太行公司采区系统及工作面巷道维修、证照跑办、地面环境整治等齐头并进，矿井复产在即；抢抓政策“机遇期”“窗口期”，通云扩大区、阜平公司探转采手续跑办取得新进展；持续盘活闲置资源，聚隆公司三栋楼完成对外租赁，阳邑煤矿土地房产铁路专用线整体出租项目在冀中电子招标交易平台上线招标，陶二矿剩余土地资源盘活加速推进，实现资产变资源、资源变资金。截至目前，邯矿集团土地房产等租赁收入已达到2000万元/年以上。
顶层设计强引领
面对千头万绪的工作难点、薄弱点，邯矿集团党政加强顶层设计，出硬招、下猛药，解难题、除“顽疾”，推进全面转型改革发展。
以上率下引领实干。公司领导带头转作风，落实包联机制，常态化深入基层一线，抓重点、定方案、细安排、促落实，为干部职工立好标杆、作好示范。公司机关瞄准服务定位，聚焦基层所需所求，发挥管理资源集中优势，积极协调指导。矿山分公司出台《安全生产技术工作实行“集中驻矿办公”的通知》。云驾岭矿、赤峪煤矿等倡导一线工作法，领导干部盯在现场，及时发现问题、解决问题。
强化薪酬激励机制。树立“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”理念，修订《薪酬考核办法》，探索实行“契约管理”与“超额利润” “经营团队分红”“重点骨干分红”等多种考核激励机制。作为划小核算单元试点单位，运销分公司，结合全年任务目标，给予部室超额利润自主分配权；敏讷公司推行“底薪+绩效工资”模式，绩效工资与业务、利润挂钩，激发创效活力。此外，矿山分公司每月严格按照项目部收回资金、完成利润指标实施量化刚性考核，以盈利分成败、按效益论英雄。云驾岭矿坚持技术人才津贴制度，每半年评选一次专业技术能手，每人每月享受500元奖励津贴，有力发挥薪酬分配“指挥棒”作用。
开展亏损企业专项治理。坚持问题导向、系统思维，找准亏损源，“一企一策”推进止血堵漏。14家亏损企业中，科迈公司在稳固内部业务的基础上，积极开拓外部市场，与山西冀中、临汾市煤炭设计院等开展合作，争取设计项目，确保完成全年利润不亏损目标。聚能公司坚持以煤为主思路，将业务重点集中到焦煤、电煤、喷吹煤等煤炭产品上来，力促增量增收。截至9月底，集团公司14家亏损企业同比减亏0.97亿元（扣除产能交易价款增收因素后，同比减亏4347万元。）
深化内部改革。制定出台了《后备人员管理办法》《机构设置及管技人员和职数定编定员管理办法（试行）》《领导人员选拔任用办法》《科级人员选拔任用办法》等，进一步健全了选人用人制度体系，畅通渠道、优化结构，机关机构改革顺利完成，按照政策要求离职转岗50人。矿厂级干部专业岗位、机关基层、本部外埠间交流21人次，后备人员队伍评价体系逐步建立。
精细管理出成效
管理是企业永恒的主题。邯矿集团坚持向管理要效益、要效率。
实现安全形势持续稳定。邯矿集团牢固树立安全第一理念，突出“管理、装备、素质、系统”四并重，以系统化思维，抓安全生产标准化建设、抓基础保障能力提升、抓重大致灾因素分析研判、抓安全责任考核问责、抓一线职工规范操作，巩固提升“安全生产专项整治三年行动”集中攻坚成效，从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题。
推进瓦斯抽采精细化。从强化队伍、物资、设备、技术等各项保障入手，强力推进赤峪煤矿“三区联动”瓦斯抽采模式，完成了3口地面钻井的施工，进行了高压水射流径向水平孔施工和压裂试验，积极应用定向钻机施工区域顺层预抽定向钻孔、底板泄压拦截定向钻孔和高位定向钻孔等新工艺，促进矿井采掘抽平衡。
加速智能化平台建设。创新打造三大智能管控平台，智能报表系统9月底通过验收上线运行，系统涵盖人、财、物、产、销、存等企业经营运行核心要素，集成相关基础表、汇总表121个，实现数据信息填报、审批、汇总、分析由线下到线上，在减少人为干预，保障数据准确的同时，有效打破企业内部“信息孤岛”，促进数据、业务“双穿透”，有力于更好地支持决策。设备全生命周期管理系统在赤峪煤矿投入运行，智能化差旅平台在控费降本上彰显作用。
提升工作执行力。针对有令不行、有禁不止等现象，邯矿集团旗帜鲜明、动真碰硬，坚持做到制度管人，流程管事。郭二庄矿发现安全隐患，严格按照制度要求，该停职的停职，该降级的降级。每月一次总经理办公会，说问题“点名点姓”。从制度层面堵漏洞、补短板，狠刹形式主义，回归管理本源，引导干部职工以实干实绩实效融入企业高质量发展。
风正好行船，扬帆再启航。站在“二次创业”新征程的新起点，我们要借着党的二十大胜利召开的浩荡东风，加满油、把稳舵、鼓足劲，实字为先，干字当头，不为困难所惧，进一步在落实、执行环节上下功夫，以“撸起袖子加油干、风雨无阻向前行”的精神状态，一天当作两天用，两步并作一步走，干好自己的事，全面夺取2022年各项工作新胜利，谱写企业高质量发展新篇章。
（邯矿集团宣传部 刘跃强）