ag贵宾会张矿集团对标管理“有声有行”显成效

“通过对标当地行业先进单位，在四采区开采过程对0.3m～0.7m薄煤层进行了有效回收，创效150余万元”。日前张家梁矿在对标管理推进会上公布一组数字。今年以来，ag贵宾会张矿集团聚焦对标一流企业管理提升行动要求，深入开展“对标先进，争创佳绩”实践活动，坚持补短板、强弱项，企业管理水平显著提升。

该集团不定期组织专业团队赴外部标杆企业参观学习，重点从管理机制、手段、资源配置等方面来分析和研究存在差距，找出主要问题及其产生的原因，确定改进措施，并对标杆单位的理念、方法、工具进行系统宣贯，为高效开展好对标先进管理提升工作奠定理论基础。张家梁矿切实从影响发展、效益、效率的主要因素入手，以生产技术、安全管理、科技创新等重点，通过立标、对标、达标、创标四个环节形成持续改进、不断超越、螺旋上升的良性循环。组织人员先后到安全生产标准化一级煤矿嘉信德、张大银矿进行对标学习，有力推进了安全生产标准化管理体系建设。截至目前该矿安全实现零伤亡，标准化保持一级水平。

该集团加强对标体系建设，选树战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面的管理提升指标，科学设定不同单位、不同层级的对标指标，同时将指标优化、短板改进与各条线重点项目攻关、重点课题研究充分结合，助推管理融合。官板乌素矿结合对标管理和5S管理活动推行，在全体员工中开展“成本靠管理，对标见行动”活动，通过运用刚性考核，形成一级抓一级、一级促一级、一级对一级负责的成本管控格局，前三季度，三次搬家倒面重大投入成本均比计划减少10%以上，吨煤成本比计划降低6.5元。

该集团细化指标设置，将任务落实到基层，在对标的模式、方法、改善提升等方面创出工作特色，形成“提质增效人人挑”的良好工作氛围，将对标工作引向深入。一煤机公司通过对标行业先进5S管理模式，实施自查自检抓整改，持续推进企业管理措施制度化、生产现场标准化、环境卫生常态化。组织公司中层以上干部到石煤机、平顶山煤机厂、郑州煤机厂、张家口中煤公司参观对标学习，有计划、有重点、有步骤稳步推进，倾力打造标准化车间。目前 5S样板车间初具规模，厂容厂貌焕然一新，生产环境实现大提升。

(ag贵宾会张矿集团党委宣传部   黄发忠）