ag贵宾会峰峰集团：奋力走好新时代的高质量发展之路
坚定不移跟党走，栉风沐雨创辉煌。
党的十九大以来，ag贵宾会峰峰集团在中国共产党的坚强领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，主动融入新发展格局，团结带领广大干部职工，深入紧紧围绕建设高质量发展现代化新国企的宏伟目标，坚定不移推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针，把高质量发展理念全面落实到企业安全、生产、经营等方面，推动企业不断开创高质量发展新局面。
（一）
近日，在该集团邯郸办公楼一楼大厅，数块展板上面，整齐地张贴着各单位党政主要负责同志手写的《安全承诺书》，字里行间彰显着抓好党的二十大召开期间安全生产工作的坚定信心和决心。
同时，该集团各单位还组织各级管理人员人人手写《安全保证书》，营造了人人想安全、人人要安全、人人抓安全的浓厚氛围。
此外，该集团还狠抓驻矿包保、增加管理人员入井数、 “六再”要求等措施的落实落地，坚决实现党的二十大召开期间的安全生产……
深知安全生产对煤矿企业重要性的峰煤人，不仅在特殊时期提高政治站位、增强大局意识、力保安全生产，更把“严”的主基调贯穿于安全生产全过程，严字当头抓安全、严之又严保安全，保持了企业安全生产的平稳态势。
——始终坚持“紧严细实全”的大安全观，并赋予峰峰煤矿这个抓安全的“传家宝”新的时代内涵，使之成为该集团实现高质量安全发展必须牢牢坚持的原则；
——创新安全工作方法，加快推进“13589”安全管控体系建设，狠抓落实落地，形成了具有峰峰集团特色的安全管控体系；
——始终坚持“严”字当头抓安全，切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，对安全工作中掉链子、不担担子、捅娄子的干部进行严格考核，督促各级领导干部真正把安全扛在肩上、放在心上、抓在手上；
——坚持实事求是的原则，对安全工作中存在的问题和不足不回避、不推诿，及时分析原因，把“五个关键”真正落到实处；
——扎实推进安全生产专项整治三年行动，查漏补缺，提升安全生产工作质效；
——狠抓安全生产标准化建设，坚持评选最优最差地区，有效提升了工程质量，促进了动态达标；
——坚持党管培训，严格落实“十制”培训举措，进一步丰富安全培训的方式和载体，有效增强了职工的安全操作技能；
……
实践证明，这些安全工作措施，对峰峰集团这个开采时间长、安全管控难度越来越大的煤炭企业来说，是有效的，是管用的，解决了安全生产的“症结”，提升了安全生产水平，实现了高质量的安全发展。
（二）
对于煤炭企业来说，高质量发展的重要标志就是煤炭生产能否实现高质量发展，能否保持一定规模的原煤产量和精煤产量。
这对于本部煤炭资源逐年枯竭的峰峰集团来说，难度更大。但是这难不倒敢于攻坚、敢于胜利的峰煤人。
为了夯实企业的生存之本，近年来，该集团在本部一手抓主力矿井的持续稳产，一手抓资源枯竭矿井的找煤增量；在外埠加快煤炭战略接替区的建设，力争早日形成规模。
——梧桐庄矿、万年矿、九龙矿、羊东矿、辛安矿等主力矿井，始终按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，精心组织生产，狠抓采掘衔接，依靠科技创新提升单产单进水平，充分发挥了骨干矿井的优势和作用，为稳住企业的煤炭生产“大盘子”作出了重要贡献；
——牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司等资源枯竭矿井，通过安全斜井项目建设、区域治理等方式，千方百计找煤增量，竭尽所能精采细采，全力延长矿井服务年限；
——在外埠，新疆天顺煤矿、察尔齐煤矿等项目建设加快步伐、捷报频传，为企业可持续发展蓄势增力；
……
本部的高效稳产，外埠的战略接替，使峰峰煤矿这个具有百余年开采历史的煤炭企业，在近年来始终保持了年产1400万吨的原煤产量规模，为国家经济社会发展作出了重要贡献。
原煤产量的持续稳产，为该集团推进实施“大精煤”战略奠定了坚实基础。
近年来，该集团的原煤产量没有增加多少，而企业的经济效益却屡创新高。
靠的是什么？靠的是煤种优势，靠的是坚定不移推进实施“大精煤”战略。
——对邯郸洗选厂、马头洗选厂持续进行设备更新、工艺升级，不断提升精煤生产效率，稳定精煤质量；
——根据煤炭市场变化，及时调整产品结构，实行“定制化”生产，把有利的市场机遇变成了实实在在的“真金白银”；
——积极构建“1+3”精煤生产新格局，实现了海铁联运，推动“大精煤”战略取得更大效益；
……
通过一系列努力，该集团将年产精煤产量稳定在800万吨，成为我们应对各种风险挑战、提升职工幸福指数最为可靠的保障。
难忘，在这个过程中，我们经历了主力矿井突遭水患，一些矿井生产被动、调整优化，但我们都咬紧牙关、挺了过来。
启示，科技创新始终是推动企业安全高效稳产的强劲动力。没有采掘设备的升级换代、没有采煤工艺的优化改造，就不可能保持年产千万吨的规模产量。
前行，必须坚定不移实施“大精煤”战略，让“峰峰精煤”的品牌擦得更亮，让峰峰煤矿的效益越来越好。
（三）
今年以来，该集团首季利润和半年利润均创出了历史好水平，难能可贵，实属不易。
这其中固然有煤炭市场高位运行的因素，但是这与该集团狠抓节流、全力开源的努力是分不开的。
近年来，该集团始终坚持节流开源并重，在全力降低成本费用的同时，积极培育打造新的经济增长点，增强企业的综合实力。
成本是企业管理的永恒主题。峰峰集团规模大、摊子大，手紧一点就能省出不少费用，手松一点则会造成浪费。
——大力发扬艰苦奋斗的优良传统，牢固树立“过紧日子”的思想，始终坚持“精打细算、调控始终”的成本理念，出台了一系列制度，严控一切非生产支出，努力把该降的成本降下来、该控的费用控制住；
——通过自产、自用、自修、自建“四自”管理模式，打造了企业内部经济循环圈，坚持“能自修的不外委、能自制的不外购”原则，切实做到“把活留给自己人干、把钱留给自己人赚、把效益留在企业内部；
——进一步深化“五效”管理，坚守安全底线，实现煤炭生产安全高效；加强成本管控，全面降本促效；狠抓煤质管控，舞活销售龙头，着力提质增效；精简机构减少冗员，依靠机械化换人、自动化减人、智能化少人，推动减人提效；
——坚持从采掘源头降成本，通过优化设计等，减少无效的工程量，大大降低了生产成本；
——持之以恒推进修旧利废、回收复用，进一步规范流程和标准，有效激发了干部职工修旧利废、回收复用的积极性；
……
该集团在降本的同时，谋篇开源，布局创效，积极打造新的经济增长点，强力推进“三大园区” “八大中心”建设取得显著进展。
——峰峰现代化工新材料产业园区合成氨生产稳定，开鲁精细化工及医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功并进入工业化生产阶段，华北重装公司先进装备制造产业园区高端精密铸造项目试车一次成功并承接订单，实现量产；
——精煤研发中心优化产品结构，提升品牌价值；生产服务中心促进产需对接、降低运行成本；生活服务中心内强后勤保障，外拓市场创收;
——积极谋划储备一批新项目，增强可持续发展后劲；
……
此外，该集团强化经营管控，全力抓好亏损企业治理；严防资金风险，保证资金链安全；拓宽融资渠道，保证企业正常生产经营。
无论是面对煤炭市场的波动，还是面对疫情对经营的影响，该集团都扎扎实实办好自己的事，苦练内功、深挖内潜，始终保持了稳健运营的良好态势，展示了峰峰煤矿这个老国企的经济发展的强大韧性和活力。
（四）
企业每年面对的困难都很多，不管是安全生产、经营管理中的难题，还是市场的冲击，都给企业的发展带来了一定影响。但是我们每年都战胜了各种困难挑战，完成了各项任务目标，保持了企业稳定发展的大局。
密码是什么？是我们峰峰煤矿始终坚持党的领导、加强党的建设，坚定不移强“根”铸“魂”，鼓足了广大干部职工的“精气神”，凝聚了干部职工的正能量，以高质量党建引领高质量发展。
——旗帜鲜明讲政治，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实新时代党的建设总要求，不断加强和改进新时期国有企业党的建设，深入开展党史学习教育，拓展党史学习教育成果，把方向、管大局、促落实，团结带领广大党员和干部职工攻坚克难、砥砺前行；
——牢固树立大抓基层的鲜明导向，推进“六基两化”建设，深化示范型党委、标杆型党支部创建，建强了战斗堡垒，夯实了基层基础；
——扎实推进“万名党员解万题”活动，开展“党员示范岗”“党员责任区”建设，让广大党员的先锋模范作用在安全生产、疫情防控、创新创效等工作中得到了充分彰显；
——总结凝练峰峰煤矿七十余年的精神文化，形成了“有骨气、有底气、有志气、有士气、有正气、有勇气”的“峰峰品格”，成为我们攻坚克难、夺取胜利的强大精神动力；
——守正创新开方法之源，广大干部职工发扬“忠诚+担当、团队+创新、智慧+汗水、市场+现场、预防+应变”的“峰峰特性”，推动企业解决了过去一直想解决但是没能解决的难题、办成了过去一直想办但是没办成的大事；
——持续强化干部作风建设，锚定“六新”目标，做到“六到”要求，扎实推进“一型六制”干部人才体系建设、 “1661”领导班子模式、 “十好矿厂长”标准、“十一个不能提拔”等一系列制度措施，为党员干部定好“高线”、划清“红线”、标明“底线”，形成了风清气正、干事创业的良好局面；
……
该集团党委深入践行为民服务理念，坚定不移为职工办好事、做实事，全力解决职工的“急难愁盼”问题，提升职工的幸福感和获得感。
——积极推进“机械化换人、自动化减人”，加快矿井智能化建设，推广应用“四新”，极大降低了职工劳动强度，改善了职工环境；
——狠抓“两堂一舍”管理，不遗余力做好职工的后勤保障工作，让职工吃得满意、住得舒心；
——狠抓环境治理工作，为职工提供良好的工作生活环境；
……
七十余载心向党，再接再厉展作为。站在新的起点，峰峰集团将深入贯彻落实党的二十大精神，凝心聚力、真抓实干，以“共和国长子”的担当和作为，奋力走好新时代的高质量发展之路。
（ag贵宾会峰峰集团新闻中心 王芳）