ag贵宾会峰峰集团：正规循环稳生产

国庆假期，ag贵宾会峰峰集团各单位牢牢坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，强化现场管理，科学组织生产，全力保障安全高效稳产。

羊东矿针对 8269 工作面进入安装关键环节，管理人员对每个安装细节进行仔细检查，做好技术指导。强化8468底抽巷和8471钻场的瓦斯抽采精细化管理，全面提升抽采精细化水平。

万年矿进一步加大回采期间顶板管理力度，保证了支架状态良好。针对 132109 地区远、两巷压力大等情况，根据巷道压力合理调整支护密度，明确机电、巷修、运料、责任分工，详细摸排每台机电设备的运转状况，确保设备零故障运行。

牛儿庄采矿公司强化设备维护，建立设备维修台账，确保设备开机率达标。每日进行生产调度，确保正规循环。加强56605溜子道和56902采煤工作面生产组织，合理确定工作量，严格考核。

马选厂生产指挥中心发挥好指挥中枢作用，做好生产协调工作。运销科提前联系协调，盯紧原煤装车，确保原煤调运顺利入厂。洗选车间加强现场管理，紧盯重要岗位，时刻关注东西部精矿液位、尾煤灰分以及循环水水质情况，确保不冒矿不跑介。质检中心加强煤质检测，控制入洗原煤比例，保证精煤牌号。机电科进一步完善风险预案，加强设备维护，定时、定人、定点巡检和维护设备。

邯选厂全过程掌控产品质量加强现场管理，管技人员全程跟班生产，盯守现场，保证精煤生产稳定高效。组织专业技术人员开展油耗攻关，制定相关措施，调整参数，进一步降低生产油耗，稳定精煤质量。

煤炭运销分公司每日强化与矿方、国铁车站、货运中心等部门的沟通联系，做到车辆供应及时到位。各作业站作业人员提前到达现场，优化列检作业模式，大幅提高车辆周转和运输效率。加大节日期间商品煤销售力度，全力保证节日期间商品煤供应。

峰煤焦化公司细化各车间生产任务指标，每天召开稳生产专题调度会，各车间结合实际协调生产组织、解决当日生产难题。实行职能部室和基层车间安全生产包联制度，职能部室人员每天深入一线不少于4 小时，和车间干部职工共同查隐患、解难题、促生产。

孙庄采矿公司针对 122402薄煤综采工作面过断层多、顶板破碎、两巷压力大等困难，科学调度提进度、优化工艺提工效，保证了机组正常推进。加快推进 126402 运输巷、126402 运料巷掘进施工进度，采取优化锚杆、锚索间排距，加装金属网等措施，保证了安全高效掘进。

（峰峰集团新闻中心    王芳、各单位通讯员综合报道）