ag贵宾会峰峰集团特殊时期安全管控再强化

连日来，峰峰集团深入贯彻落实河北省委常委会（扩大）会议、河北省安全生产工作会议和ag贵宾会集团紧急安全办公会精神，在安全工作上，进一步细化措施、完善举措，确保各项安全规程和制度落实到位，全力保障国庆节及党的二十大期间安全生产。

该集团进一步提高站位，加强领导，成立了以峰峰集团党委书记、董事长刘存玉和党委副书记、副董事长、总经理孟宪营为组长，其他副职领导为副组长、业务部室主要负责人为成员的后四个月安全生产领导小组，下设办公室，确保安全生产工作有安排、有部署、有推进、有督导、有考核。制定下发了《关于凝心聚力固本夯基决战后四个月安全生产工作的意见》，对后四个月的安全生产工作再发动、再强化、再落实，确保企业上下把实现安全生产稳定发展和保障职工生命财产安全作为压倒一切的政治任务，切实抓紧抓好抓实。进一步明确后四个月安全工作目标，细化重点工作，坚决克服麻痹思想、厌战情绪，做到主要领导对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事项亲自督办，稳控安全形势，守住安全底线。全面防范风险、根治隐患，坚持瓦斯治理，深化水害防治，强化采掘、机运专业安全管理，严格重点单位、关键部位管控，强力推进安全生产标准化提档升级，严格落实安全生产“十五条硬措施”和五十项具体工作，不断提升安全保障能力。强化纪律，所属矿厂副总师及以上领导在国庆节、党的二十大等特殊时期，全部吃住在单位，其它时间一半人员吃住在单位。加大惩处力度，对违章指挥人员严厉追究问责，严重“三违”人员停止工作到年底，一般“三违”人员顶格处罚，坚决将追责的板子打在责任人身上，宁可让违章指挥者离位、绝不等事故发生后追责，持续保持高压严管的安全生产态势。

为确保关键时期的安全生产，该集团制定了关于开展“强管理、夯基础、保安全、迎接二十大”活动方案，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，夯实安全基础，管控重大风险，治理重大灾害，遏制各类事故。要求各单位对安全生产主体责任落实进行“回头看”，看是否建立健全各级负责人、各部门、各岗位安全生产责任制，明确了全员安全生产责任；看是否建立健全安全生产责任落实保障机制，定期考核奖惩到位；看是否严格执行领导值带班制度、安全生产承诺制度，盯紧抓实了重点部位、薄弱环节生产安全；看制定的安全管理制度、作业规程、操作规程是否符合法律法规要求，是否符合企业自身实际并在现场得到落实。依法依规组织生产，坚持系统观念抓安全，落实“紧严细实全”大安全观，做到“均衡生产、安全高效、不搞突击”，杜绝“六假六超三瞒三不”行为。认真汲取事故教训，全面加强安全生产过程监管，坚决杜绝意外事故发生。严格发供电、煤炭洗选、人员密集场所和特种设备管理，超前做好事故隐患排查治理，做实做细安全生产基础管理工作，切实筑牢安全防线。

该集团以“包联全覆盖、无盲区”为目标，对所属矿井、地面重点单位分片包联、驻矿监管工作进一步细化量化，建立健全体系，明确责任分工。集团公司领导负责所属矿井、地面重点单位分片包联管理，指导包联单位落实安全生产法律法规和规章制度以及上级安全生产决策部署、健全全员安全生产责任制、开展风险辨识管控和隐患排查治理、深化安全生产标准化管理体系创建、践行“一线工作法”等。机关业务保安部室负责所属矿井国庆节、党的二十大、最后一个月等特殊时段的驻矿监管工作，督导矿井落实主要负责人安全生产“第一责任”、按规定设置安全生产管理机构和配齐安全生产管理人员、开展隐蔽致灾因素排查治理、建立包保责任制、制定安全生产标准化工作激励机制、健全完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系、开展安全综合诊断大检查、落实特殊时段安全管控措施等。对包联、监管工作的具体内容、工作方式、目标要求等进行了细化、明确，并建立了定期报告制度、定期通报制度、工作日志制度等，确保安全工作抓出实效。

（峰峰集团新闻中心    王芳）