ag贵宾会邢矿集团深推成本管理精细化力争效益最大化

ag贵宾会邢矿集团三季度深推成本管理精细化工作，确保形成全员、全过程、全要素的降本机制，从而产生降本增效的“化学反应”，确保完成全年各项任务指标，全力助推企业高质量发展。

该集团结合公司实际，从组织架构、制度建设、岗位职责、管理流程、考核评价、改进提升等方面入手，建立健全了“全过程、全员、全方位”的成本管理体系。着力构建了公司、厂矿、车间（区队）、班组、岗位五级生产成本管理体系，并制定下发了《关于推行成本精细化管理的安排意见》等相关文件，统筹推进生产成本管理工作，有效推进成本管理水平持续提升。生活分公司金宫物业不断优化岗位用工结构，定岗定编，从而降低用工成本，提高用工效率。金宫物业围绕劳动用工管理，制定减人提效和保障措施，先后节省保洁、保安用工20余人。冀中粮油将单位成本降2%作为成本预算编制目标，从点到面全面推进，分解到各责任部门、各车间、各岗位，确保指标落实全员，实现成本全覆盖管理，截至目前，单位生产成本同比累计降低281.91元/吨。

该集团全力优化生产成本指标体系，突出“细和实”。在汇总分析当前生产成本控制水平、历史先进水平及同行业先进水平的基础上，确定各单位控制指标。结合各单位自身特点，力争将管理单元最小化，进一步细化统计分析，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控成效。老母坡煤业在将成本管理责任落实到区队、班组、人头的基础上，不断强化成本周分析、旬调度、月总结机制，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理。生产成本大幅下降。至目前，各类费用支出较去年同比降低10%以上，截至目前，仅依靠精细分拣和修旧利废，就节省材料费超过300万元。

该集团进一步完善考核激励、分析评价、改进提升机制，建立了从厂矿到岗位的生产成本考核办法和一级考核一级的管理机制。重点抓住目标设定、考核执行、结果运用三个环节管理，并建立健全分析改进机制，定期分析评价管理体系运行情况，不断查找问题，改进提升，以严格考核推进生产成本管理不断迈上新台阶。生活分公司供应部门打破固定采购模式，降低采购成本，1-8月份，销售收入与比去年同期相比增加了91.3万元，增幅达到5.13%。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃）