ag贵宾会峰峰集团抓好三基建设 筑牢安全防线

一直以来，ag贵宾会峰峰集团始终把安全生产作为头等大事，以“对安全隐患零容忍”的态度，将抓好“三基”建设作为工作重点，通过抓基层、打基础、苦练基本功，为企业实现安全平稳生产提供保障。

抓基层，促提升。开展“三基”建设以来，该集团将安全管理重心下移、防线前移，进一步加强基层责任落实，压实区队安全主体责任、部门业务保安责任、监督部门安全监督责任落实，不断提升全员岗位责任意识。同时，为全面激发班组活力，该集团各单位深入推进“三无”班组创建活动，始终以建设学习创新、团结和谐、安全高效的区科和班组为重点，以打造“安全守护型、生产组织型、上传下达型、现场管控型、工作落实型、一专多能型、爱岗敬业型、学习创新型、担当奉献型、职工认同型”班组长为目标，深化1+N“三违”治理模式，落实“三个严禁”，细化“五个凡事”，健全“八项制度”，做到组织落实有保障、制度落实有措施、思想落实有行动、考核落实有奖惩，切实夯实基层基础。九龙矿以“十型”班组长素能提升专项培训为抓手，针对不同岗位编制不同教案，按照工种进行集体授课，切实提高班组整体素质和安全管控能力；不断深化“三无”班组建设，持续开展“优秀班组长”“三无”班组竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，树立正反典型，对于任务完成好的班组进行奖励，对于任务完成不好的班组加倍处罚，进一步激发和调动职工的工作积极性，为安全生产奠定了坚实基础。

夯基础，强管理。该集团切实抓好安全生产“十五条”措施和五十项具体工作，以开展安全生产专项整治三年行动为契机，以安全生产标准化提档升级抓手，以风险隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，进一步强化安全风险管控和隐患排查治理。以“双控信息管理系统”为平台，全面提升隐患排查整改率，并以安办会、安全大会等定期进行周分析、月总结，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。不断提升职工岗位规范操作意识，做到事事有制度、处处有标准，实现岗位作业标准化、规范化、流程化，确保各项基础工作的再夯实、再巩固、再提升。牛儿庄采矿公司将“最佳最差生产系统”考评纳入安全生产标准化管理体系创建范畴，每月确定目标、逐月推进落实，动态考核评选，实施明责包片、施工实名、倒追倒查，做到奖罚到位，全力推动安全生产标准化水平提档升级。

练内功，提素质。该集团各单位围绕安全生产中心任务和岗位需要，瞄准企业安全生产关键点，以规范干部程序化管理和提升职工操作水平为切入点，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，严格落实“十制”培训举措，深入推进领导授课、导师带徒等培训，突出抓好“每日一题”“应知应会”和“手指口述”等，强化职工岗位专业知识、危险源辨识与处理等内容的培训教育，有效规范职工操作行为；创新性开展技术比武、“岗位练兵”等活动，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围，充分调动了职工学习的积极性，实现“要我学”向“我要学”的转变。羊东矿进一步健全完善了安全生产管理人员和管技人员教育培训制度，坚持在日学、月练、季赛常态化运行的基础上，定期举办“微课堂”“传经送宝”“技师讲堂”等活动，以及答疑解惑、业务咨询、座谈交流等精准培训，有效激发了职工的学习兴趣。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心    冯冉博）