ag贵宾会邢矿集团精细化管理“多点开花”

三季度以来，ag贵宾会邢矿集团深入贯彻落实集团公司年中工作会精神，持续深化精细管理，在安全管理、成本管控、挖潜增效等工作上“多点开花”，提升企业经济效益。

抓好安全管理“绳”。该集团在标准执行上下功夫，开展多种形式的安全培训与劳动竞赛活动，制定具体的奖罚措施。老母坡煤业把“岗位双述”操作法纳入到日常安全管理工作之中，坚持查、督、考结合，提高职工安全意识，督促职工熟练掌握应知应会、岗位作业标准及操作规程，从源头上预防事故，确保安全生产。邢美矿业将“专业素质提升培训”常态化，自5月23日开始，利用每周二、周五职工下班后的晚间时间进行，截至目前，已开展培训23场。

算好成本管控“账”。该集团全面加强成本控制管理，严格落实成本管控责任，不断完善全面预算管理体系，细化分解预算指标，将指标逐级分解至岗位，成本管控横向到边，纵向到底，实现了对成本的有效控制。受市场大环境影响，原辅料及包材价格上涨，为降低采购成本，生活分公司金兴制药对往年原辅料和包材进行了数据统计和分析，深入研究采购数量和采购价格，并按照采购量进行了排序，对采购量较大的物料，通过参考期货价格、增加供应商、多方询价等方式降低采购价格，1至7月份，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了1.65%，与去年同期相比减少了2.74%。

练好挖潜增效“功”。该集团围绕“降本增效、减人增效、提质增效”经营目标，眼睛向内，深入挖潜，对各类废旧设备、配件、材料进行回收复用，提高利用率；严格规范人员操作，避免因操作不当造成设备损耗，延长设备使用寿命；不断优化生产系统、工艺流程，积极开展技术攻关，大力推广新技术、新工艺，减少人员投入，提高生产效率。老母坡煤业前8个月共修复各类开关类电器150余台件，修复掘进机、采煤机、皮带机、电机、潜水泵、减速器等50余台件，复用道木、道钉、锚杆、托盘过千件，累计减少材料费用300万元以上。

（ag贵宾会邢矿集团党委宣传部   刘少康）