ag贵宾会邢矿集团“三结合”抓班组建设丰富发展内涵

班组是企业的“细胞”，班组建设是企业管理的根基。今年来，ag贵宾会邢矿集团以建设“六型”班组为目标，通过抓实“三个结合”，强管理、夯基础，提素质、育人才，深挖潜、增效益，全面激发基层班组工作活力，进一步提升班组管理水平，为企业稳健运营高质量发展提供人才和智力支撑。

该集团积极推进班组建设与创新创效相结合。突出创新理念，充分调动和激发职工的创新精神，激励职工自觉、自愿地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持职工围绕安全生产、经营管理、重点项目开展创新创效活动，通过建立和完善创新工作室、创新小组，挖掘职工技术革新、专利发明的潜能，不断壮大企业高质量发展的工匠人才队伍。冀中粮油公司在班组建设中推行TPM管理，促进技术创新在班组内落地见效，鼓励职工提出创新提议，并由班组和创新工作室共同研究解决，年均完成TPM提案30多项，仅高端新品食用油一项，累计增加销售收入110余万元。

该集团推进班组建设与“两大抓手”紧密结合。结合班组建设实际，认真落实安全管理精细化措施，大力提升生产现场标准化水平；回归经营管理、价值创造本质，扎实推进成本管理精细化，全面提升企业规模效益水平。同时，按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，将任务指标细化分解到班组，变“生产单元”为“生产经营单元”，实现了班组建设的新提升。老母坡煤业综采队充分运用“制度建设线”“预算控制线”，完成成本费用的闭环管理，截至目前，完全总成本较原测算指标降低了5800余万元。

该集团将班组建设与全员素质提升相结合。创新人才培养模式，优化人力资源配置，深化职工素质教育和“学练比”活动，持续提升广大职工整体素质。围绕提高职工岗位技能和实操能力，制定中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施，全力抓好组织实施。积极尝试建立责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制，持续营造成长成才良好环境。工程公司第四项目部基于“新英启航”导师制人才培养，着眼成本管理精细化，开设“砼心筑梦”预算班，对青年人才进行定向目标化培养，助力项目成本管控，今年通过实行提前分段验收，为总包带来的利润和减少的管理成本约占造价0.2%-0.5%。

（邢矿集团     李鹏  宋旭飞）