ag贵宾会邢矿集团深推成本管理精细化实现降本增效

近日，ag贵宾会邢矿集团金谷煤业一举克服断层多、夹矸大等多重困难条件的影响，创出了精煤回收率超47%的今年以来最好成绩；截至目前，老母坡煤业各类费用支出较去年同比降低10%以上……邢矿集团深推成本管理精细化工作，形成了全员、全过程、全要素的降本机制，从而产生降本增效的“化学反应”，助推企业高质量发展。

该集团结合实际，从组织架构、制度建设、岗位职责、管理流程、考核评价、改进提升等方面入手，建立健全了“全过程、全员、全方位”的成本管理体系。着力构建了公司、厂矿、车间（区队）、班组、岗位五级生产成本管理体系，并制定下发了《关于推行成本精细化管理的安排意见》等相关文件，统筹推进生产成本管理工作，有效推进成本管理水平持续提升。生活分公司金宫物业不断优化岗位用工结构，定岗定编，从而降低用工成本，提高用工效率。7月1日，金宫花园项目部调整保洁工作量，优化保洁用工，先后节省劳务用工20余人，全年可降低相关费用近40万元。冀中粮油将单位成本降低2%作为成本预算编制目标，从点到面全面推进，分解到各责任部门、车间和岗位，确保指标落实到全员，实现成本全覆盖管理，截至目前，单位生产成本同比累计降低281.91元/吨。

该集团全力优化生产成本指标体系，突出“细和实”。在汇总分析当前生产成本控制水平、历史先进水平及同行业先进水平的基础上，确定各单位控制指标，并结合各单位自身特点，将管理单元最小化，进一步细化统计分析，逐项明确用工、原料、耗材、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点管控，确保最佳管控成效。老母坡煤业在将成本管理责任落实到区队、班组、人头的基础上，不断强化成本周分析、旬调度、月总结机制，对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理，生产成本大幅下降，至目前，各类费用支出较去年同比降低10%以上，同时，仅依靠精细分拣和修旧利废，就节省材料费超过300万元。

该集团进一步完善考核激励、分析评价、改进提升机制，建立了从厂矿到岗位的生产成本考核办法和一级考核一级的管理机制。重点抓住目标设定、考核执行、结果运用三个环节管理，并建立健全分析改进机制，定期分析评价管理体系运行情况，不断查找问题，改进提升，以严格考核推进生产成本管理不断迈上新台阶。老母坡煤业制订了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，7月份，仅掘进辅材消耗一项，降幅就达27.3%。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃）