保安全  降成本  拓市场  增效益

ag贵宾会邢矿集团冀中粮油公司倒排工期鏖战金秋

ag贵宾会邢矿集团冀中粮油公司深入贯彻落实两级公司半年工作会精神，紧盯任务指标、倒排工期，全力以赴鏖战中秋旺销季，为各项任务指标的完成奠定基础。

该公司牢固树立安全“零”理念，制定了严细的考核细则，有效提高了干部职工的安全意识，为安全生产提供了有力保障。不断加强职工培训，学习质量法及质量管理制度、危险化学品的正确使用方法等内容，提高职工的安全意识和岗位技能，为安全生产提供有力保障。今年以来，该公司针对安全管理精细化、雨季“三防”、食用油灌装及现场质量管理等方面，每周三都进行联合检查，并对查出的问题进行跟踪处理，确保整改到位。此外，该公司还结合厂情实际对有限空间作业进行了专项整治，不断提高有限空间作业的安全管理能力和作业人员业务素质，确保安全作业。

该公司扎实推进成本管理精细化，不断完善全面预算管理体系，细化分解预算指标，将指标逐级分解至岗位，成本管控横向到边，纵向见底，实现预算全覆盖，将成本控制在考核指标之内并保持了较低水平，较预算降低了8.32%。他们将材料、电力、办公经费等可控成本纳入系统管理与控制，加强过程控制，认真查找实际与预算偏差，深入剖析原因，研究制定管控措施，保障预算顺利实施。截至目前，针对中秋节销售旺季，该公司对往年中秋节各种包装物实际消耗量进行总结分析，确定基本常用、不会造成积压的明星产品包装物采取高量储备，对临时性福利团购产品包装物的采购，紧密与使用部门、使用人员沟通，主动了解需求，谨慎采购，合理储备，确保在满足需求的情况下不造成新的积压，降低成本。

该公司紧盯中秋市场，舞活销售龙头，精耕细作开拓市场。他们加大主产品市场的调研开拓，加强与黑龙江农投、今麦郎集团等大客户合作，加快开发其他区域战略性大客户，大幅提升销量；精耕细作河北军粮市场，深挖河南、安徽、贵州省三省军粮专项市场，并及时做好货款回收工作。与此同时，他们还利用品牌“3.15”资源开发山西、河南、上海供应链；加强石家庄及周边区域社区团购市场开发，利用ag贵宾会阳光直采平台充分挖掘内部市场潜力，不断提升产品销量。

（ag贵宾会邢矿集团冀中粮油公司   张瑜）