ag贵宾会邯矿集团：踏平坎坷筑坦途 奋楫扬帆勇向前

又是一年年中时。作为印证实干担当的足迹，业绩擘画着邯矿人奋进的答卷。

今年以来，ag贵宾会邯矿集团克服生产地区地质条件复杂、矿井采掘衔接紧张等诸多挑战，紧紧围绕ag贵宾会集团“1346”总体发展战略，全面打响“扭亏为盈”攻坚战，抢抓市场有利时机，狠抓增产增收、稳固基石、管理提升等重点，推进企业经营状况持续从严重入不敷出向收支平衡过渡。

扛起来，生产经营整体向好

“集聚回升动能，加速向好进程，为尽早实现扭亏为盈任务目标而努力奋斗”，这是邯矿集团党政在五届四次职代会上立下的庄严承诺，也是向全公司干部职工发出的行动号召。

实现“扭亏为盈”，是几年来企业转型改革发展，积厚成势、触底转折的阶段硕果，是全体邯矿人历经磨难、饱尝艰辛后的共同期盼。

在这一目标导向的指引下，全公司干部职工咬定青山不放松，实干担当，勇毅前行，即使面对疫情影响、资金状况极度紧张等艰难险阻，完成既定目标任务的信心和决心，从未改变。

增产就是增收，只有多出煤，才能创效益。邯矿集团发挥赤峪矿“龙头”带动作用，持续优化云驾岭矿、郭二庄矿生产组织，在努力增产增量的同时，大打开掘硬仗，圈定云驾岭12810外面，郭二庄22107工作面，赤峪煤矿C1402工作面等9个工作面，为下半年乃至明年上半年煤炭生产备足“战场”。加大巷道煤柱、构造影响块段和复采煤层资源的探查，调整采面设计，增加可采储量34万吨，做到应采尽采。狠抓太行公司复工复产，手续办理、地面整治、井下维修一体推进，预计8月底、9月初具备复产条件。

流动性是企业的生命线。邯矿集团不等不靠，加强与金融机构的对接联系，积极筹措资金，完成刚性兑付及融资接续，有效保障了资金链安全。做好税务筹划，最大限度地用足用好土地税减免、增值税留抵扣除等优惠政策。加大债权清收力度，从制度和执行层面入手，严肃考核问责，坚决杜绝新欠。坚持“一企一策”治亏扭亏，细致分析14家亏损企业的亏损原因，明确指标措施并细化到每个季度，确保按期完成扭亏脱困、关闭退出任务。前五个月计划扭亏的9家企业同比减亏945万元。多措并举盘活闲置低效资产，山西金地公司焦化及合成氨项目处置完成挂牌方案。阳邑煤矿资产盘活项目获得ag贵宾会审批进入操作阶段。其他闲置土地、设施等“一揽子”盘活方案也正加快实施。

板块经济间的联动性进一步加强，释放带动提升效能。矿山分公司三个新项目密集落地，优化项目结构、保持合理规模。运销分公司做大“赤峪焦煤”品牌，依托多点发运优势，加大铁路运量，巩固重点用户，延伸南方市场。陶一物流园二期仓储大棚建设工程如期竣工，24000平方米跨线仓储大棚投入使用，具备了年煤炭吞吐量100万吨能力。物供分公司探索保供新模式，坚持厂家直采、机组返厂大修或定点“再造”等，保证了大型机电设备和关键配件质量；建兴分公司巩固自养成果，拓展自营项目，土建维修业务创收156万元，幼儿园在园人数创历史新高。实业开发中心狠抓厂点运营，积极盘活资产，前五个月调剂闲置物资设施折合价值542万元。

人心齐，泰山移。邯矿集团坚持党管人才，进一步健全选人用人制度体系，优化队伍结构，印发《机构设置及管技人员和职数定编定员管理办法（试行）》，完成离职转岗50人，80后矿厂级占比达到15%，较去年底提升4%。发挥政治优势，实施142项“向党献礼”党建深度融合工程，节支降本272万元，1077名党员、55支党员服务队投入防疫一线，守护矿区安全。启动“国企改革先进经验典型案例学习研讨”和“实干担当争五星”评选特色活动，力促思想解放，实现典型引领。驰而不息纠治“四风”，推进新时代廉洁文化建设，弘扬风清气正。发挥群团桥梁纽带作用，以劳动竞赛、志愿服务引领职工青年岗位奉献、青春建功。

实起来，管理提升效能显现

上半年，邯矿集团在稳固基石基础、回归管理本质、深化内部改革等方面，均有亮眼表现，让企业高质量发展的根基更稳固。

基石不稳，地动山摇。今年以来，邯矿集团修订了安全制度10项，试行了矿长、副矿长安全记分考核机制，完善了安全责任清单，形成横向到底、纵向到边、逐级考核、覆盖全员的安全责任体系。落实“双控”机制，73项重大安全风险做到动态管控。对照“15条硬措施”，开展两轮安全生产大检查自查自改，排查整改隐患49条。紧盯赤峪煤矿瓦斯治理这一“卡脖子”问题，丰富瓦斯治理手段，按计划推进了地面井瓦斯治理项目；狠抓瓦斯精细抽采，通过更换新式封孔囊袋，试验应用膨胀水泥，严格监督打钻、验收、连抽等环节，赤峪煤矿高负压抽采浓度由12.6%提高到14.3%。

“办企盈利、效益第一”，邯矿集团坚持向管理要效率、向改革要效益。加强顶层推进，实施管理提升三年行动计划，系统梳理企业在安全生产经营过程中存在的短板问题，结合对标管理，主动学习先进、取长补短，对症下药、靶向施治。突出考核约束，加大收入、成本、利润指标挂钩权重，对去产能单位增加了对外创收指标。抓“两端”、控中间，330个品类内部对标、130种物资市场比价，挖掘降价空间。积极应对电煤保供稳价政策，实现煤炭产品长协合同执行最高限价，并推动大唐武安电厂由滚动结算改为预付款。采取“解剖麻雀”的方式，每月在生产经营考核分析会上，指定基层单位作成本、材料、制修费用等数据分析，及时堵漏促管。树牢“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”理念，选定四个试点单位，划小划算单元，激发内生动力。夯实基础定额管理，修订下发《2022年工资总额管理办法》等制度，持续调度、督导生产矿井回采掘进、整修、安装回收等结算流程，以点带面规范定额管理和计件工资结算，6月末在册人员累计工资收入人均同比增长4347元。

智能化是煤矿未来发展的必然趋势。邯矿集团聚焦保障系统安全、提高单产单进水平等关键领域和环节，合理选择设备类型，建成公司首个智能化掘进工作面，打造形成10条综掘机械化作业线，并有12处皮带实现集中控制，联控设备40部。依托智能差旅平台、设备全生命周期管理系统、智能报表系统等平台建设，加速管理信息化步伐。其中，智能差旅平台确立了“节约奖励”导向，促进控费降本。设备全生命周期管理系统在赤峪煤矿投入运行，录入登记设备3916台（套）。

干起来，扭亏为盈砥砺前行

知难不畏难，事难不避难，方可迎难而进。

刚性兑付压力大、历史民生欠账多、整体盈利能力弱、基础管理不够精细，尤其是矿井安全生产标准化建设水平亟待提升等问题，挡不住企业全面转型改革发展的步伐，更不可能打乱邯矿集团总体战略布局的节奏。

上半年，尽管企业经营压力仍然没有彻底缓解，但3、4月份实现盈利，充分表明邯矿扭亏为盈的历史拐点正在到来。6月份完成自产煤量50.14万吨，环比增长10%，昭示着邯矿集团正在掌握更多的增产主动权。与此同时，更有一系列加速企业向好进程的要素动能，正在不断集聚、发酵、构建。

从宏观形势看，煤炭的兜底保障作用受到前所未有重视，政策利好频现，宏观氛围转暖。国际国内煤炭价格倒挂，进口煤量存在趋势性减少。国内经济复苏进程加快，煤炭需求好于预期，加之夏季用电高峰的到来，煤炭价格预期保持高位。

从外部环境看，ag贵宾会集团在走出困境、化解风险方面取得决定性胜利，上半年经济运行成效显著，自身造血功能逐步恢复，稳健运营能力不断提升，工作重心已经由风险化解转向深化改革、减人提效、增产增效等方面。尤其是河北在陕煤炭企业资产划转注入，拓展了ag贵宾会煤炭产业“新版图”。大河有水小河满。ag贵宾会走上良性发展轨道，必将为邯矿集团未来发展提供强有力支持。

从发展后劲看，赤峪煤矿稳步达产，山西矿区加速崛起，支撑作用不断显现；太行公司三季度复产在即，力促增产增收。曲阳公司建材矿山项目正在筹备签订合作协议。省政府恢复启动既有煤矿扩大矿区范围矿业权办理，云驾岭矿和郭二庄矿扩界，阜平公司探转采手续抢抓契机、加紧办理，成功后将为企业增加2600万吨以上可采储量，延长十余年矿井服务年限。

从内部优势看，各矿生产地区和主力工作面调整已经基本到位，有力支撑主业增产增收。继智能化综掘工作面安装投用具备验收条件后，首个智能化综采工作面将于7月底完成安装。切顶卸压沿空留巷等工艺更加成熟，推广应用范围进一步加大。辅助运输设备系列化思路已经确定，优选单轨吊促进系统简化、少人高效。ag贵宾会煤炭销售管理信息系统更新、公司智能化报表系统上线运行以及设备全生命周期管理系统的进一步推广应用，将为企业推进管理提升创造新契机……

这些都为下半年攻坚发力、补齐欠账，坚决完成全年既定目标提供了动力、创造了条件。

如今的邯矿，发展活力动力不断激活，职工精神面貌持续提振，扭亏为盈的奋斗目标，离得越来越近了。让我们认真贯彻即将召开的下半年工作会精神，以时不我待的奋进姿态、超越常规的工作力度，一招不让赶进度、一以贯之抓落实，奋力谱写企业高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

（邯矿集团宣传部    刘林）