史上最高，这利润缘何而来

——冀中股份东庞矿圆满实现“双过半”盈利创最好水平侧记

在冀中股份东庞矿时光的表盘上，总有一些耀眼的时刻，标注着历史的进程：

1月27日，国务委员王勇到东庞矿检查指导安全生产工作，为东庞矿带来了巨大的鼓舞和关怀；

4月15日，东庞矿荣获ag贵宾会集团首季开门红劳动竞赛“红旗单位”；

6月26日，东庞矿圆满实现时间任务“双过半”，盈利创出建矿以来历史最高纪录！

史上最高，这利润缘何而来？带着疑问，笔者走进东庞矿，一探究竟。

14次创纪录，生产高则利润保

煤炭市场稳中向好，要想将这难得的市场红利转化为经营成果，稳产高产是支撑！

而经过近40年的发展，东庞矿开采水平不断延伸，地质条件日趋复杂，瓦斯管理难度日益增大，治理工程大幅增长。如此困难条件下，稳产高产又谈何容易！

怎么办？求实、创新、争一流的东庞人给出了答案：迎难而上、笃定前行！

各职能科室靠前服务，全力做好技术保障：地测部门认真做好地质预测预报和施工测量，为一线提供基础资料；技术部门根据预报情况，第一时间下达专项技术措施；调度室根据计划科下达的月度生产计划，排布生产任务，合理调配生产节奏，优化人员配置，每天一调度，每周一平衡，保证生产平稳；瓦斯治理科根据各单位施工地点变化和地质条件变化，制定瓦斯管理措施，确保瓦斯可控；机电科和机修厂深入采掘开单位对核心设备进行预防性检修，下发技术指导通知单，降低机电故障率，为一线生产保驾护航。

各生产队伍敢打善拼，持续掀起生产高潮：综采一队战瓦斯、过断层，根据地质条件变化实时调整生产组织，4月下旬连续3天采煤4刀半以上；综采二队勇担当、扛大旗，优化班组管理办法，激发职工劳动积极性，连续多日出煤6刀以上；开拓二区记嘱托、当先锋，发挥好快速掘进线优势，创出了岩巷日进7.2米的历史纪录；西庞井掘二队搞竞赛、掀热潮，4月进尺410.5米，创出建井以来历史新高……在全体职工的共同努力下，今年上半年，东庞矿累计有8个单位14次创出纪录，为矿井生产经营提供了充足保障。

10个精品项目，安全实则利润稳

“安全就是竞争力，是企业最大的效益。我们要突出重大事故防范不动摇，将安全生产标准化作为保证安全的重要措施，持续发挥好‘人’的核心作用，落实安全责任，推动矿井安全生产稳步向好。”冀中股份副总工程师、东庞矿矿长高志刚在安全办公会上强调。

他们坚持管理与装备并重，系统与培训齐抓，推进标准化提档升级。

为了提升标准化水平，他们驰而不息推动智能化建设。建成历史上首个自动化薄煤工作面，至此，东庞井全部实现智能化开采，减人提效；建成4条快速掘进线，成功闯出了一条快速掘进的新路径，降低职工劳动强度，受到了国务委员王勇的高度肯定。生产效率的显著提升，让各区队有更多的时间和人力，做精做细安全生产标准化工作。

为了提升标准化水平，他们强化现场管理。创新推出“细化安全管理单元”工作法，各职能科室和区管人员按照专业维度和物理空间两种形式，细分安全单元，形成安全工作人人有责任、处处有人管的格局；推出“临时安全负责人”制度，为零散作业团队安全负责人发放红袖章，提升负责人的责任感和使命感；实行“积分制”抓三违，让职工的安全表现用“积分”来评定,并将安全积分与个人收入挂钩。

为了提升标准化水平，他们推进“三优三减”，优化生产布局，一矿三井大区衔接全面开花；优化生产系统，新风井井筒工程正式开工，北井主通风机技改工程圆满完成，正式投入运行；优化技术设计，在深部区域推广全锚索支护，提高支护强度，缓解巷道变形。

为了提升标准化水平，他们严抓职工培训，大张旗鼓地开展“全员安全思想意识、行为素质‘双提升’活动”，制定了单位自主培训+职教科专项培训+现场实操培训，增强职工上标准岗、干标准活的素质能力。

在冀中股份两个季度的标准化验收中，东庞矿皆取得第一名的好成绩，建成7个精品工程、3个精品机电硐室，位列公司第一，并成功承办了股份公司开掘标准化提档升级现场会、精品机房硐室达标推进会和全锚索支护工艺现场会，受到了公司领导和兄弟单位的一致好评。

煤销6次打破历史，销售畅则利润优

“要坚定不移推行精煤战略，提高产品的价值和效益，真正把有力的市场形势转化为实实在在的效益。” 年初，在集团公司安全生产工作会上，ag贵宾会集团党委书记、董事长杨印朝讲到。

东庞矿以领导讲话精神为指引，紧跟两级公司“原煤提质、精煤增效”活动要求，发挥销售龙头作用和煤种资源丰富优势，精益求精，做好“配煤”大文章，提质增效。

广阔天地，大有可为。煤销人员坚定不移走出去，千方百计拓市场，面对疫情带来的不利影响，通过电话、线上等方式密切与用户的联系，并通过线上发布信息、客户介绍客户等方式，增加客户群体，拥有更多的销售选择权和定价主动权。今年上半年，他们开发了河南利源、河南顺聚等新的优质客户，煤炭销售六次创新高，实现了产品即产即销。

不但要把产品卖出去，更要卖个好价钱。为此，东庞矿进一步深挖效益增长点，持续以精煤产率、效益最大为原则，开展全煤种配洗配销测算，研究不同煤种配洗方案，优化产品结构，科学配洗配销，力争实现有限资源效益最大化。

1月份开始，实施北井煤配洗2号煤，预计年可增收109万元；

3月中旬以来，开辟的6号肥精煤成功投放市场，与最初计划的原煤直销相比，每吨增加收益170余元；此后，围绕6号煤的开发与利用，实施6号煤与2号煤配洗、与9号精煤进行配销等三项方案，预计年可增收近千万元；

6月份，将西庞煤泥调至东庞进行干燥，扣除干燥成本和运输成本，预计年可增收94万元。

煤炭销售创新高离不开过硬的产品质量。东庞矿两个洗煤厂在煤销煤质部门指导下，动态关注入洗煤质，牢牢抓住精煤灰分上限控制和煤泥灰分两个关键指标，加强重介和浮选两个环节操作控制，在保证产品质量的前提下提高精煤回收率。今年上半年，在原煤产量仅增加4万吨、且优质资源减少的情况下，东庞矿精煤产量同比增加8万吨，推动了矿井由增量增收向提质增收的转变。

30个“增节降”项目，成本低则利润高

众所周知，收入-支出=利润，要想利润高，支出必须低，在这“一高一低”间寻求利润最大。

为此，在经营管理上，东庞矿全面发动、全员参与，继续打好“增节降”主动仗。

坚持项目化管理原则，深层次挖掘技术创新、工艺革新的创效潜力，选立过硬项目，通过应用新技术、新工艺，解决困扰和制约安全生产工作的瓶颈和难题，降低生产成本。截至目前，已完成“增节降”项目立项30项，预计全年可产生经济效益近千万元。

在井下11采区和12采区深部，采用全锚索支护，有效控制巷道变形，每年可节约巷修工程支出684万元。

在地面矸石电厂，研究实施掺烧西庞洗混煤，推动配煤掺烧精细化管理，降低发电成本，预计年可节支成本350万余元。

在“抱西瓜”的同时，东庞矿勤“捡芝麻”，动员职工从岗位做起、从手头做起，能用旧不领新、能自营不外委，降低生产经营成本。

全面推行“度电管控”，从管理好每一度电做起，通过优化系统设计，避峰就谷，降低用电量，节约电费支出；机修厂分拣中心将升井物资细致分拣，对变形的铁道、架子管、水管等进行调直，确保应拣尽拣，吃干榨尽；在井下需要木楔子、木垫板时，供应科使用井下回收的木料加工，节约材料费用近万元……东庞矿每一位职工都在努力为矿井低成本运营贡献力量。

星光不问赶路人，功夫不负有心人。通过不懈努力，东庞矿业绩辉煌，盈利创历史最好水平。时光向前，奋斗不止，接下来我们还要继续奋斗，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌！

（冀中股份东庞矿   杨春香、高明晓）