ag贵宾会峰峰集团真抓实干促生产奋力实现双过半

一季度，ag贵宾会峰峰集团上下担当实干、攻坚克难，确保了原煤产量稳中有进、精煤产量高位运行，实现了高质量首季开门红。

在二季度各单位精心组织生产、狠抓各项任务推进的关键时期，突如其来的疫情，给企业的正常生产组织带来了很大冲击和挑战。

面对严峻的疫情形势和艰巨的生产任务，各单位始终保持战略定力，聚焦主责主业，紧紧围绕各项目标任务，苦干实干加巧干，撸起袖子加油干，统筹抓好疫情防控和生产组织，奋力攻坚二季度，坚决实现“生产”的高质量时间任务双过半。

咬定目标真抓实干

大道至简，实干为要。事情无论大小，都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的。

地质构造复杂、采掘衔接紧张、人员组织困难、严峻的疫情防控形势……

面对这些难题，各单位在慎终如始扎牢疫情防控网的同时，始终坚持问题导向，始终在优化生产组织上做文章、在提高生产效率上下功夫。

——万年矿132109工作面走向长度451米、倾向长度181米、煤厚平均3.9米，是该矿二季度和下半年的主采工作面。为确保安装工作顺利进行，他们紧紧围绕采掘衔接任务，强化现场管理，正规循环组织作业，制定安装进度时间表，细化分解安装任务，层层压实责任，严格督导、科学调度，实行班调度、日平衡，坚持每天组织召开安装平衡会，协调平衡人员、设备、材料等工作。严抓支架入井、运输以及安装等重点环节。目前，已顺利完成132109工作面安装任务，开始进入试生产阶段，有效缓解了矿井衔接紧张压力，为实现时间任务双过半提供了有力保障；

——梧桐庄矿克服运输战线长、安装设备多、施工时间紧等多重困难，加大工作协调力度，安全高效完成六采地区182605下、182605两个工作面安装。抓实182605 地区的掘进工作，强化机电设备管理，采取设备检修到位、日常维护到位、月底考核到位“三到位”措施，确保工作面正规循环，为提高单进水平创造有利条件。克服三采煤柱运输上山坡度大、顶板压力大、过老巷等困难，保证工作面正常掘进；

——羊东矿始终把破解采掘衔接难题放在重要位置，超前研究解决制约矿井生产衔接的关键环节和难点问题，多部门协调联动，倒排工期、挂图作战，在保证每天进尺、保证正规循环和完成生产任务的同时，全力加快外8269工作面衔接进度，缓解矿井生产衔接紧张局面；

——辛安矿堵水治水工作取得重大进展，矿井涌水量显著减少，控制在突水以前水平，成功消除了突水威胁，堵水率达到了91.7％，为矿井正常生产奠定了坚实基础；

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其它生产矿井始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，细排生产计划，围绕任务目标，统筹规划、合理安排生产布局，在“严防疫情”“力保生产”这对看似矛盾的关系中努力寻求着最佳的平衡点，以实干担当交出了抗疫保产的优异答卷。

ag贵宾会峰峰集团其它单位也积极服务煤炭生产，为煤炭生产提供优质的物资保障、设备供应，助力峰峰集团煤炭主业高质量发展。

二季度以来，各生产矿井坚持一手抓疫情防控、一手抓生产组织，做到了“两手抓两手硬”，圆满完成了四月份和五月份生产任务。

科技助力创新巧干

要在困难和挑战中完成各项既定任务目标，不仅需要苦干实干、还要巧干善干，不仅要发扬“苦干、实干、拼命干”的精神、更要有“会干、巧干、用心干”的智谋。归结起来，还是要靠创新。

二季度以来，各单位始终坚持问题导向，紧紧围绕制约安全高效生产的难题，不断加大技术攻关力度，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，依靠科技创新、装备升级打破制约安全高效生产的瓶颈，破解生产难题。

——梧桐庄矿在182211N工作面创新应用柴油单轨吊代替气动单轨吊，成为集团第一个引进柴油单轨吊的矿井，不但有效解决了气动单轨吊只能运输小型设备物料的问题，还避免了绞车、卡轨车运输支架存在的车身倾斜、掉道伤人等安全隐患，进一步提高了安全系数，运输效率较卡轨车和双速车提高了3倍；

——九龙矿坚持向“四新”要效率、要效益，全力打造智能化工作面，完成1502工作面智能化建设，实现了地面对井下的远程集中控制。此外，洒水除尘车、履带式平板运输车、单轨吊等装备的使用，极大改善了职工作业环境，提高了生产效率，降低了职工劳动强度；

——辛安矿坚持科技治水，依靠科技创新提高堵水治水工作质效。将surfer软件应用到等水位线绘制上来，大大提高了工作效率，为准确寻找突水点奠定了坚实基础。在各施工钻孔中利用农田灌溉水沟给小型履带式水井钻机施工供水，不仅保证了钻孔施工用水，而且减少了取水设备、供电线路铺设等各类设备、人工费用20余万元。应用小型履带式水井钻机进行奥灰探查、水位观测孔施工，既提高了工作效率，同时节省了修路、安装供水管路等费用支出；

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生产还在继续，难题还会出现。ag贵宾会峰峰集团将以逢山开路、遇水架桥的气魄和胆识，将科技创新进行到底，用“智慧＋汗水”推动科技创新关键变量转化为企业高质量发展的最大增量。

稳量提质应变会干

做强“1”、拓展“3”，构建精煤生产新格局、打造中国最优质焦煤生产基地，是ag贵宾会峰峰集团当前和今后一个时期的重要任务。

二季度以来，ag贵宾会峰峰集团进一步做实煤炭洗选加工、优化调整产品结构、提升储装运能力等工作，推动了精煤产量稳中有升，实现了企业效益最大化。

——精煤研发中心严抓本部原煤质量，充分发挥TDS智能选矸系统作用，确保煤质源头达标；严格执行“商品煤”制考核，加强入洗原煤和出厂精煤质量监管，严控中煤损失和尾煤灰分，全力稳定精煤质量，持续擦亮“峰峰精煤”品牌；根据原煤煤质变化情况和市场需求，及时调整洗选方案，优化产品结构，最大限度提升精煤生产质效；

——港口精煤基地充分发挥港口区位优势，打开并拓展喷吹煤、动力煤、焦炭等销售业务范围，全力扩大对沿海钢铁企业的业务合作，建立企业“小网”向全国“大网”发展的重要通道，助力企业“大精煤”战略的纵深推进；

——邯郸洗选厂、马头洗选厂作为实施“大精煤”战略的主力军，努力克服疫情影响，继续保持高位推进精煤生产的强劲势头，坚持以日保月、以月保季，加强煤质过程管控，进一步提高精煤洗选效率，争创精煤生产新水平；

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保持煤炭主业的规模产量，是企业发展的“压舱石”和“定盘星”。让我们瞄准实现高质量的时间任务双过半目标，始终保持昂扬向上的朝气、奋勇争先的锐气、负重奋进的勇气，干字当先、稳住生产、稳住规模，持续做强做优煤炭主业。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   赵苗）