ag贵宾会峰峰集团：坚持“预防+应变” 稳定生产不松劲

二季度以来，ag贵宾会峰峰集团坚持“预防＋应变”，创新管理机制，适时成立了“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”，建立定期沟通机制，统筹全局，协调互动，及时解决工作中出现的各类问题，指导和保证各项既定工作措施有效落地落实，更加高效推进疫情防控和生产经营各项工作。

该集团率先成立“现场管控指挥中心”，第一时间进驻峰峰办公区，迅速开展工作，将所有人员按照“回采专业、掘进专业、机运专业、防治水专业、通防专业、环保防疫调度协调”六个专业分别成立行动小组，按专业分编人员、按专业分配工作，构建起分工明确、相互配合的高效工作体系。——这是峰峰集团在疫情期间推动“力量向一线集中、关口向一线前移、重心向一线倾斜、问题在一线解决”的具体表现，也是峰峰集团战胜诸多“不确定性”的有力举措。

自“现场管控指挥中心”的工作人员入驻峰峰办公区后，便马不停蹄忙碌奔波在各矿厂之间。他们坚持每天对两对矿井进行回采、掘进、机运、防治水、通防、环保、防疫等检查，回驻地后立即召开安全生产应急指挥疫情防控平衡会，对检查出的问题明确责任部门、整改时限，督导相关单位、部门切实整改到位。在各项工作的安排部署中，分工明确，各负其责，为全体工作人员设置好了协调联动、忙而不乱的“工作纬线”。

在安全生产应急指挥疫情防控平衡会上，首先由各专业小组汇报当天深入基层矿厂的检查调研情况，随后由专业副总工程师对一些或偶发或常见、或个性或共性的问题进行汇报、处理、分析，最后由峰峰集团领导对基层矿厂的安全生产工作提出具体工作要求。此外，根据工作实际，还召开了瓦斯防治紧急会议等针对性很强的专业会议。

同时，“现场管控指挥中心”更是紧紧抓住安全高效生产这个工作中心，督促各生产矿井：

——始终坚持“紧严细实全”，扎实推进“13589”安全管控体系建设，严格落实“十个必须”要求，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”；扎实开展安全生产标准化建设工作，不做表面文章，从巷道掘进抓起，上尺、上线、上器具，改变传统施工方式，严格质量验收，提升内在质量；在生产上合理布局、优化组织、稳扎稳打；

——未雨绸缪做好雨季“三防”工作，着手准备防汛物资，对井下供电系统、排水设施、边远地区、监管盲区等进行全面排查，对地面防洪、避雷设施等进行重点排查，重点是保证供电和排水系统安全可靠，确保安全平稳度汛；

——加大“四新”推广应用力度，不断提升矿井的机械化、自动化、智能化水平，提高生产效率，降低生产成本，促进减人提效；深化“四自”管理，优化内部循环，进一步提升工作质效；

——周到细致做好后勤保障和服务工作，做好物资储备，疏导职工情绪，关心关爱职工，保障疫情期间职工正常生活不受影响，确保职工队伍稳定；

……

通过“现场管控指挥中心”帮助、指导各单位做好安全生产工作，实现了疫情期间对各单位安全生产的常态化管控，做到了特殊时期的标准更高、力度更大、要求更严、效果更好，保持了各矿井安全高效生产的良好态势。

（峰峰集团新闻中心    李昆）