ag贵宾会邢矿集团多管齐下拓市场稳销路

在严峻的市场环境中，ag贵宾会邢矿集团不等不靠，积极根据市场变化，制定科学合理的营销策略，优化业务结构，提高服务质量，多管齐下拓市场稳销路，为实现“双过半”奠定坚实基础。

在做好重点大户销售的稳量、增量工作的同时，该集团还结合自身实际，把开拓外部市场做为重头戏，制定以市场为导向的营销策略，多渠道积极拓宽市场。工程公司根据市场需求，及时拓展了装修市场，并成功中标邢台荣达昌房地产开发有限公司易融中心装修工程，合同总价达1800多万元，成功让装饰业务成为新的利润增长点。冀中粮油创新销售渠道，成功入驻河北广播电台线上商城，同时实现抖音直播带货功能，市场份额节节攀升。截至5月11日，该公司的销售收入完成了半年任务目标的65%，为时间任务“双过半”目标的完成奠定了坚实基础。

该集团科学研判市场，根据客户需求及时梳理业务板块，进一步协调业务、产品与市场的对接，提升核心竞争力，实现了业务、产品同市场“零距离”。老母坡煤业在销售方面认真研判市场走向，持续提升客户对商品煤的认知度，确保产品销路畅通，并针对需求情况，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，积极开发新用户，目前已累计生产、销售原煤31万多吨，仅4月份就实现营业收入超计划5%以上。生活分公司及时调整销售结构，抓住经营创效商机，开辟餐饮外卖、线上经营等业务，八一路分公司充分利用现有资源，增加冻品销售合作创收，扩大社区销售，4月份营业收入较计划增加了142.23%。

该集团变被动适应为主动关心，主动探求消费者的期望，积极为消费者提供前所未有的服务体验，努力把服务做成企业的竞争优势，增加企业市场制胜砝码。金谷煤业销售部还不断强化服务意识，本着一切从客户角度出发的原则，认真负责地对待每一位客户，全力做好销售服务工作，4月份共销售煤炭940车，并实现了货款回收100%。老母坡煤业建立质量跟踪机制，努力提高售前、售中、售后服务水平，同时制订“客户经理制”，由一名专职人员负责一家客户单位，提供24小时不关机服务，及时为客户提供煤炭销售信息和疑难解答，与客户单位建立长期联系，一季度营业收入同比增加了50%以上，为实现时间任务双过半奠定坚实基础。

（ag贵宾会邢矿集团政工部   康笑芃）