ag贵宾会邯矿集团构建层级式对标体系推动管理提档升级

对标先进促进管理提升工作启动以来，ag贵宾会邯矿集团坚持向管理要效率、要效益，聚焦安全生产、经营管控、节能环保、项目建设等关键领域和煤炭生产销售、实体物流、物资供应等重点经济板块，分层级、一体化推进了对标先进管理提升行动。

ag贵宾会集团《对标先进企业提升管理效能实施方案》下发后，邯矿集团结合管理提升三年行动计划，出台了《开展对标先进促进管理提升实施方案》，明确了指导思想、总体要求，成立了主要领导挂帅的组织体系，落实“立标、对标、达标、创标”路径环节，以机关相关职能部室和基层单位为主体，按照量力而行、循序渐进、适度超前的原则，相继制定了整体或分类实施方案19个，构建形成了分类化、层级式、多维度的对标管理体系。把开展对标管理与贯彻落实企业各项决策部署相结合，与实现年度目标任务相结合，与推行实施的典型管理经验相结合，认真分析现状、找出差距不足，精准选标、筛标、定标，仅在部室层面就确立内外部标杆企业或单位8家，明确对标项目45个，制定保障措施或实践方式102项。其中，采取内部对标的方式，围绕采掘设备管理、智能化建设、采掘衔接推进、提高巷道支护强度、主动超前支护及切顶泄压技术推广等方面开展对标，力求以提升装备开机率、加快矿井智能化建设进度、保障采面正常衔接等，实现煤炭生产均衡高效。聚焦财务管理，突出财务管理制度、会计基础、减税降费、成本管控、资金管控、融资管理、资产管理等重点，全面对标ag贵宾会内先进单位，借鉴经验做法，拓展理念思维，提升管理水平。

该集团基层各单位抓住对标先进促进管理提升有利契机，结合自身实际，扎实推进了对标管理。云驾岭矿坚持“把自身管理中存在的差距和不足当成潜力，在解决问题中推动管理提升”的指导思想，按照“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实的要求，明确了参与对标的业务部门、对标对象和侧重点，实施了“月分析、季总结”机制，不断推进对标管理工作覆盖延伸。郭二庄矿组织职能科室及重点区队完成了人才储备、劳动工效、员工薪酬、材料费用支出、技术装备水平、研发费用、产品质量、品种销量、销售价格等指标数据的收集、比对、整理、分析，查找了安全生产、经营管理中的薄弱环节，合理确定了对标指标的目标值，制定并实施了具有自身特色的对标方案。赤峪煤矿制定了涉及安全管理、战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、党建管理等十大对标主题、35个方面重点工作的“对标先进管理提升行动框架图”，建立了涵盖118项指标的“对标指标库”，明确了考核评分细则，确保对标管理工作走深走实。

目前，对标先进促进管理提升各项工作正在集团有序开展。其中，山西金地公司围绕赤峪煤矿薪酬体系建设，选择采掘专业为切入点，与矿山分公司相关项目部进行了全面对标，查出了赤峪煤矿存在月度单进水平低、工效低、单价高等问题，提出了“优化钻孔设计、改进薄煤层回采工艺”等针对性措施6项，同时深入分析自查了矿井在薪酬体系建设上存在的短板，明确了下一步“加强井下现场施工过程管控、制定合理有效的工资激励政策、研发应用薪酬管理系统”等思路打算。

（ag贵宾会邯矿集团宣传部   刘林）