ag贵宾会峰峰集团：紧严细实全 奋战双过半

“特殊时期，要坚持特事特办、急事急办、难事帮办，加快重点工程进度，将装车平台建设成高铁站的标准，实现运煤不见煤生产运输模式，为ag贵宾会峰峰集团“大精煤”战略贡献力量”。

近日，该集团党委书记、董事长刘存玉到邯选厂调研指导工作，在肯定疫情防控和安全生产的同时，提出了“用好‘紧严细实全’，确保实现双过半”的目标要求。

“紧”绷防疫安全弦

面对疫情的步步紧逼，该集团迅速成立了“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”，形成了区域化管理、常态化运行、一体化协作的“战疫”工作体系，紧盯防疫前沿，紧抓重点工程，有力有序推进疫情防控和安全生产各项工作，实现了“产量不减、标准不降、进度不缓”。

羊东矿紧盯防疫第一关口，对外来车辆人员严格进行体温检测、“双码”查验、台账登记，检查合格后，对进矿货车一律粘贴封条，简化业务流程，专人接待帮办，全程不得下车，办完立即离开，严防外来输入风险。梧桐庄矿在保证安全前提下，加快182605工作面采煤机、支架安装工作，实施“边扩掘边安装”工艺，紧盯现场管理，紧抓重点环节，全力确保了工作面安装进度，为实现时间任务双过半奠定坚实基础。

“严”明纪律抓落实

越是紧要关头越要把纪律规矩挺在前面。

该集团紧紧围绕防疫稳产各项工作，严明纪律，狠抓落实，将疫情防控和安全生产标准化建设，作为检验领导干部履职尽责的标尺，坚决做到守土有责、守土尽责。

“我承诺，此项问题将严格按照‘七点六线’工作要求，于4月15日前整改完成……”“标准化提升月”专项行动开展以来，大社矿组成五支排查小组，协同党群工作部，用镜头对井下所有盘区、巷道、系统进行了“全盘扫描”，并录制整改承诺视频，签订“军令状”，在机关楼前广场的电视大屏上，全天候循环播放，用挨板子、丢票子、没面子的方式，较真碰硬，确保了安全生产。

孙庄采矿公司成立纪律作风检查小组，采取定期和随机、白天与夜间相结合的检查方式，深入区科部室，对管理人员跟值班、在岗状态、疫情防控落实情况进行检查，发现问题及时通报，推动党员干部自觉强纪律、提素养、树形象。

“细”处着手强管理

在辛安矿11212-2采煤工作面现场，支架操作工拉动手把收起支架后插板，放砟充填后溜截煤器以里空间，在确保砟块充填采空区的同时，同步实施“逐架放煤”法，一架一放，实现了11212-2煤柱工作面精细化放煤管理，提高了原煤回收率。

该集团坚持走精细化管理之路，全面细化管理机制、操作流程等，实现了建章立制精细化、责任分工精细化、实际操作精细化、监督检查精细化，不断提高管理质效。

紧扣生产经营指标，峰煤焦化全面统筹谋划、周密安排部署，形成了丝丝入扣，细之又细的综合联动机制——供销部门超前跑办陆运通行证，高效接卸铁路来煤，绝不因疫情让焦炉“断了粮”；炼焦系统坚持均衡生产，保证炉温稳定在1160-1190℃、直排横排系数大于85%，为后续工段稳定供给焦炉煤气；化产系统严格控制脱硫塔后硫化氢含量低于400mg/m³，为甲醇生产提供合格煤气，整个工艺流程细致精确、无缝对接，确保了生产各个链条平稳运行。

“实”字为要搞服务

该集团按照“快严实好新暖”的标准，用心用情用力服务职工，不断提升服务质效，在疫情期间确保了“秩序不乱，人心不散”。

大淑村矿第一时间启动《封闭式管理应急预案》，及时为驻矿职工安排床位750个，并发放被褥及防疫用品。机关人员组成5个工作小组，主动到职工餐厅进行24小时“帮厨”，并对餐具进行“三洗”消毒，统一发放，有效提升职工就餐环境卫生。牛儿庄采矿公司对开发设计的疫情管控系统进行了升级换代，实现了疫情排查效率高、实时监测信息准、网上审批无接触、服务职工全覆盖。同时将该系统与厂区大门的人脸测温互联，检测后数据直接上传系统，切实为职工提供了方便。

“全”面统筹保物资

打赢疫情防控阻击战和安全生产攻坚战，充足的物资保障是基础和关键。该集团根据疫情形势变化，结合生产组织实际，超前、全面储备一定数量的生产生活及防疫物资，确保了疫情期间正常生产组织。

“后勤不后站，全力保生产”的口号在羊东矿生活科喊响叫亮。在食、住、购、防等方面合理分工，安排专人对食材供应商进行了全面排查，分类搭配，取长补短，保证了疫情期间食材的正常供应，为疫情防控和安全生产等工作提供强有力的后勤保障。万年矿及时组织相关部室召开专题会议，按照生产计划全面梳理设备物资准备工作，确保矿井各类生产物资计划、储备、调配“三到位”。针对井下急用的1250S-1000型7级阻燃运输带，积极联系厂家，连夜紧急调运，全面保障了矿井安全有序生产。

（ag贵宾会峰峰集团宣传部   张波）