有力有序有效 坚决做到两不误

——ag贵宾会峰峰集团统筹推进疫情防控和安全生产工作

人心齐，泰山移。在严峻复杂的疫情防控形势面前，ag贵宾会峰峰集团各单位众志成城，齐心协力，狠抓疫情防控工作不放松，紧盯“双过半”目标不动摇，采取了一系列行之有效的措施，坚决做到两手抓、两手硬、两不误。

众志成城防疫情

“要把疫情防控作为一项政治任务，从严从细抓好各项措施落实。”各单位严格执行属地防控政策和峰峰集团相关要求，迅速打响了疫情防控阻击战，全力保障生产生活物资有序供应。

物流配送受限、人员紧张、2000多名职工需要正常就餐……摆在九龙矿后勤服务部副部长赵伟华面前的是一个又一个等待解决的难题。他条分缕析，列出明细，积极与有关部门沟通协调，建立了封控管理期间的生鲜配送通道和生鲜采购机制，解决了买菜难题；及时调整食堂工作人员的班次，实行错峰、错时、分组作业，主动带头盯在现场，缓解了人员不足的压力；与兄弟部门协作，增加了厨师队伍力量，保证了新鲜饭菜不间断。为了满足住矿职工的需求，他还开设了低价瓜果时蔬窗口，每天为职工提供新鲜的苹果、西红柿、黄瓜等，让职工品尝到应季新鲜果蔬。

“保管员检查下仓库，看看是否能满足封控期间职工就餐需求”“咱们根据出勤人数，重新细化一下蔬菜采购方案……”辛安矿后勤服务科科长范福强一边拿着红笔在小本本上记着，一边打电话通知。为了保障职工按时就餐，该科召开紧急会议，及时调整采购方案，明确专人连夜进购新鲜蔬菜1.5万斤、鸡蛋1800斤、肉类500斤、水饺1000斤，确保备货充足。厨师李一旺每天天不亮就开始忙着备菜，虽然工作量比平时翻了一番，但是他不喊苦、不叫累，一刻不停地炒菜、颠勺、出菜、洗锅……在灶台边一站就是两三个小时。稍有闲暇，他还要做清洁通风、卫生消毒等工作，只为保障职工安全用餐。该科还组织党员对7栋宿舍楼进行了细致排查，配置单人床、上下铺床250多张，购置了200余套棉被、垫子、枕头等，让职工感受到如家般的温暖。

检查、劝导、疏导，不分昼夜……这是大淑村矿经济保卫科每一位执勤人员的工作日常，对经济保卫科科长王军来说，也是如此。在接到关于封控管理的通知后，他不等不靠结合单位实际制定了《矿井封闭式管理应急预案》《员工出入厂区管理规定》等，并将其张贴在矿正门岗和北山公寓门岗等醒目位置。同时，他对门岗进出人员、车辆进行严格把关，认真查看健康码和行程码、测量体温、登记信息等，并加大对进出车辆以及工作区域的消杀力度，达到了日检1000余人次，用实际行动筑牢了疫情防控第一道防线。为确保封闭管理期间安全保卫工作万无一失，他组织全员实施定点蹲守布控，安排专人在北山公寓路口蹲守，为营造安全稳定的环境做出了积极贡献。

严抓细管保安全

“防疫工作要抓好，安全工作同样不能松懈。特别是在设备安装、水仓清淤等工作现场，区管理人员必须盯守在一线，和职工同上同下。”梧桐庄矿机电区坚持“细”字当头抓实疫情防控、“实”字当先确保安全生产。

该区坚持每天早会通报疫情日排查、通勤轨迹日填写、管技包保日谈话等情况，并对当班工作任务、安全注意事项等进行详细部署。结合实际，制定完善了电气设备预防性试验方案、雨季“三防”措施、单电源供电预案、大型固定设备运行管理办法等，明确要求在中央水仓清淤过程中必须区班子成员带头下水、集中性紧急性工程必须管理人员到场指挥、电气预防性试验必须工长带队开展、主副井高空检修必须党员带头作业等，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的良好氛围。同时，加大隐患排查和考核力度，做到管技人员入井有任务、升井有问题、早会有分析、整改有期限、验收有考核，严抓细管保安全。

“张队长，咱硐室的小线吊挂，可以学学921103外溜子道的方式，看着整齐漂亮。”大社矿一采区职工一边走一边向队长提出安全生产标准化工作建议。在92624工作面施工期间，该区按照“开工即达标，完工即精品”的要求，定标准、明职责、细管理，精准制定每天的工作量，按照标准扎实推进。值班人员负责对每班标准化工作进行考核，确保质量动态达标。在92703工作面结束回撤期间，面临过老巷、两巷工作面压力大、巷道高度不够等困难，该区积极组织巷道卧底、扩帮、超前支护，严格落实领导干部安全管理责任制和双跟班工作写实制度，对薄弱环节实行专人专盯，对轨道运输、大件起吊和人员安全站位等进行安全巡查，确保了工作面回撤安全高效。

“你在工作面盯着，我去后路盯着，一定要保证安全生产。”牛儿庄采矿公司采煤区针对设备多、战线长等情况，严格执行管理人员双跟班制度，一人负责紧盯工作面，一人现场查看溜子道设备运转情况，确保安全高效生产。同时，开展了以区队查、班组查、岗位查为主要方式的“三级”隐患自查活动，明责包片，全面排查安全隐患，对查出的隐患立即整改。加强机电设备管理，严格落实包机制，建立设备维修台账，安排专人每日对照台账内容进行维修。实行“体检式”支架检修维护，支架检修小组对照“体检”清单，有针对性地进行检修，确保支架完好率。

群策群力稳生产

在做好疫情防控工作的同时，各单位坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，因地制宜推广应用“四新”，以科技创新之力破解制约生产的瓶颈难题，推动了煤炭生产稳产高效。

割煤、推溜、移架……5月5日凌晨，在万年矿132159工作面现场，一采区夜班职工正在紧张有序组织生产。该工作面顶板压力大、仰采角度最高达到20度，煤壁片帮严重。面对困难，该区进一步强化生产组织，采取超前移架护顶的方法，在采煤机割煤后迅速跟机移架并推出伸缩前梁护顶，在过顶板破碎地段时放慢采煤机割煤速度，确保割一架移一架，保证了正规循环。在此基础上，他们安排专人加大对采煤机截齿、刮板输送机链子、刮板等重点部位的检修维护力度，为高效生产提供了有力保障。

在疫情防控特殊时期，九龙矿一采区为了稳住生产：相继出台了《疫情期间安全生产管理制度》《疫情期间相关工作实施方案》等多项制度；区长杜鑫率先垂范，连续跟班，顺排工序，倒排工期，每日详细布置152下32工作面推采进度和工作量，做到生产有安排、有分工、有落实、有考核。合理控制152下32工作面采高，确保工作面采高始终控制在2.6米至2.7米之间，杜绝支架超高或超低使用，保证溜子平顺直和机组顺利通过。加强工作面设备维护及管理，严禁液压支架出现窜液、漏液现象，安排专人全程对工作面顶板变化、压力情况进行观察登记，发现问题及时处理，从严做好顶板管理工作，实现了圆班割4刀煤不掉产。

马选厂洗选车间在接到封闭期间的生产任务后，重新组建了白班、夜班两个生产班组，全力保障精煤生产。车间主任助理牛建刚为了提高工作效率，牵头成立了机修组，实施“机运一体化”管理，负责设备备件更换与维护、注油保养、低空管道维修等工作。他建立了设备零活自查整改落实台账，规定当日零活当日完成，并做好统计，提高了零活处理率。在零活作业中，最让人头疼的就是更换脱介筛弧形筛板。受场地、空间限制，每次作业需要最少4人互相配合，进行拆卸、安装，工作量大，消耗时间长。对此，牛建刚充分发挥自己的技术优势，利用废旧材料制作了可移动电动液压推杆，在更换弧形筛时，两个人就可轻松更换弧形筛板，大大提高了工作效率，降低了劳动强度。

邯选厂立足“稳”字科学组织精煤生产。为解决因原煤湿度大造成的143号--170号等仓口出现的粘仓、下料不畅等问题，该车间设立了供煤专职班长，积极组织职工进行捅仓作业，保证原煤入洗加量稳定。启用两台新型高精度皮带秤，实现了原煤精准加量，保证了粘结指数稳定。针对入洗原煤量不足的情况，他们按照“最大产率原则”组织生产，在保证灰分的基础上，最大限度提高回收率。创新实施“闭环式洗煤操作管理”，提升岗位人员的专业操作技能和生产效率。为进一步降低介耗，保证脱介效果，该车间坚持定期“倒筛”，班班检查脱介筛、除杂器等关键设备运行状态，及时疏通、更换堵塞水嘴，对磨损较大的筛板及时更换，利用停车时间冲洗磁选机，保证入料畅通和磁选机运转平稳。

（峰峰集团新闻中心    王芳 综合报道）