“增节降”催开效益花

——冀中股份东庞矿开展“增节降”活动侧记

“利润是企业发展的基础。”今年以来，深谙此道的冀中股份东庞矿持续推进“增节降”活动向纵深发展，通过多种举措，深挖内潜，增加收入，减少支出，降低消耗。截至目前，东庞矿已完成“增节降”项目立项26项，预计全年可产生经济效益近千万元。

做好“增”字文章

今年以来，东庞矿持续优化方案设计，紧紧围绕“精煤战略”部署，以市场为导向，及时调整产品结构，进一步提升矿井盈利水平。

2月26日，东庞矿2225工作面轨道巷里段掘进顺利贯通，标志着2225工作面成功圈定，为矿井原煤生产再添战场。在工作面圈定过程中，他们秉持“最大的节约就是设计上的节约”原则，从源头入手，优化工作面巷道布置，力争将工作面边角煤“吃干榨尽”，增加煤炭收益440万元，实现煤炭资源“颗粒归仓”。

为实现企业效益最大化，东庞矿深耕“精煤战略”，洗煤厂、煤质科等部门动态关注煤质合理控制入洗结构，加强重介操作，及时调整分选密度。一季度，东庞矿精煤灰分累计保持在8.72%，最大限度接近考核指标，确保不因质量过剩造成效益损失。

3月14日，一辆辆满载6号精煤的汽车驶离东庞矿东门岗，奔赴客户厂区，标志着东庞矿6号煤新品种成功打开销路，在6号精煤投放市场第一天，就销售了288吨。《6号煤直销转深加工》是东庞矿今年的重要增收项目，经测算，生产6号精煤与原煤直销相比，减去加工成本和运输成本，每吨可增加收益170余元。6号煤投放市场至今，共计销售精煤2.4万吨，增收500万余元。

下足“节”字功夫

省下的就是赚到的，东庞矿在节支方面下足了功夫。

面对燃料价格一路飙升、成本持续增加的形势，矸石电厂厂长何林涛带领职工寻找可替代煤源，西庞洗混煤因颗粒度、价格便宜等因素脱颖而出。经分析，单烧洗混煤不适用于现有锅炉运行，他们调整锅炉运行参数，改善配煤工艺，逐步将本部煤与西庞洗混煤按照3：1、2：1、1：1进行配比试验，进一步优化了燃烧方式，降低了燃料成本。

“一季度，矸石电厂共掺烧西庞洗混煤8291吨，节约燃料成本86万余元，预计全年可节约燃料成本350万余元。”何林涛介绍。

节支已成为全矿共识，洗煤厂也不例外。为减少矸石转载造成的人力、物力损耗，避免矸石转载过程中出现故障，影响精煤生产，洗煤厂决定在原矿井矸石仓处增加一套矸石转载装置。

“施工方给出的报价最低150万元，咱们坚持能自制的不外委，撸起袖子自己干，省下这100多万！”厂长李金虎的一番话，燃起了在场人员心中的星星之火。

他们立即抽调技术力量，成立临时攻坚小组，从皮带设计、安装工程到完工，总共用时不到3个月的时间。新装置的应用不仅有效缩短了煤矸石输送时间、减少了矸石运输成本，更节省了大笔的设计、购置、安装、调试等费用。据悉，此项目共计花费材料费48万元，较外委可节省资金100万余元。

重点项目全员推进，小改小革也是遍地开花。机修厂技术改造配电装置后投入使用，节约备购置资金66.4万元；西庞洗煤厂首次自主完成了沉降过滤式离心脱水机转鼓的维修工作，节省外委维修资金9万元。

亮出“降”字实招

近年来，东庞矿在降耗方面持续发力，随着矿井开采水平的不断延伸，生产工程量急剧增加，面对日益增长的用电需求和费用，东庞矿全面推行“度电管控”，管理好每一度电，力争全年总成本要在2021年基础上降低10%。

他们紧盯用电量大的单位和作业地点，秉持避峰就谷原则，结合12采区21221工作面运输距离近、-480水平出煤量减少的实际情况，精准核算，将两地的一部皮带由4台电机驱动改为3台，预计年可节电达80万度；将11采区改为两台同步永磁电机运转，降低电耗15%；利用0时至8时为-480、-300水平地区现有的23台电机车蓄电池充电，降低电费支出。同时，定期检查各单位设备运转情况，在每周四安办会上对用电量超出正常范围的单位进行通报。

在抓好重点单位、重点项目节电的同时，东庞矿从小事着手，利用班前班后会、职工会等形式，全面解读节能降耗的重要性，引导职工树立节电理念；将巷道常明灯改换为LED巷道感应灯，高效节能；各单位作业地点和办公场所严格执行下班、人走、电停、水关等制度，节约用电。

丘山积卑而为高，江河合水而为大。东庞矿紧紧围绕目标，强管控、深挖潜，全力催开“增节降”效益花，为企业高质量发展注入新动能。

（冀中股份东庞矿   郭璠）