ag贵宾会邢矿集团多措并举深入推进成本管理精细化

进入二季度以来，ag贵宾会邢矿集团树牢效益优先意识，增强市场理念，全面深化成本管理精细化工作，不断提升企业运营绩效和发展质量，真正让“效益最大化”成为每一名干部员工的价值追求、自觉行动、良好习惯。

认识是行动的先导，该集团牢固树立效益与效率、投入与产出、成本与收益、市场与价值的观念，坚定“左右不了价格，就力争左右成本”的理念，深化全员成本管理意识。营造出“人人降成本、个个创效益”的良好氛围，扎实推进成本管理精细化工作，将降本增效各项措施落到实处，全力推动转型攻坚，老母坡煤业严格确保《节约办查处问题处理办法》《节约用电奖励办法》等制度的刚性执行，提高全员降本意识，营造了“人人关注成本，人人节约降耗”的浓厚氛围。

该集团在管理上精雕细琢，在弘扬工匠精神的基础上提升盈利能力，真正将严细实贯穿于工作全过程，形成从细微、细小、细节处入手的工作习惯，做到严格标准、严格要求、严格监督，着力打造发展高质化、管理精益化的核心优势，实现由“单领域经营管控”向“全方位精益管理”转变，由“吨位决定地位”向“效益决定地位”转变，由“靠资历等地位”向“凭业绩赢得地位”转变，形成“事事算账、处处算计”的良好氛围。老母坡煤业已升井液压支柱、复合铁鞋、采煤机组配件、道轨等闲置设备材料数十车，圆满完成设备材料回收清理阶段性任务，回收物资价值超过70万元。金兴制药通过拓渠道、调布局、抓结构、控节奏，全力降低原辅材料价格，保证采购成本刚性下降，在3月份的供应成本考核中，对27项原辅材料与去年同期采购价格进行了对比分析，节约资金5.8万余元，进一步降低了原辅料采购成本。

该集团牵住成本管理的“牛鼻子”，针对资源配置存在不合理的环节，大力推进科技创新，对生产进行优化设计。大到采煤工作面，小到一根链条，充分依靠技术进步，制定出系统合理的布局方案，鼓励职工自主改革、创新创效，从而实现降低生产成本的目的。老母坡煤业在+880水平二采区机轨合一下山开掘过程中，结合设计图纸及时调整巷道坡度，将岩巷掘进调整为半煤岩巷掘进，截至目前已多回收煤炭资源1100吨。生活分公司与邯郸众载电梯销售有限公司达成合作协议，使电梯运营成本降低了40%。

（ag贵宾会邢矿集团政工部   康笑芃）