ag贵宾会张矿集团算好“三本账”助推企业高质量发展

今年以来，ag贵宾会张矿集团认真贯彻落实ag贵宾会集团“1346”总体发展战略，紧密围绕“提质增量、蝶变重生”战略目标，在确保提产增量的基础上，靶向发力、精准施策，认真算好安全环保、生产经营、技术创新 “三本帐”，助推企业高质量发展。

算好安全环保责任账

安全环保责任重大。该集团坚持把安全环保作为企业发展的“压舱石”，严守安全环保底线不放松。在安全管理上，以煤矿安全专项整治三年行动为契机，聚焦安全管理的“重点、难点、焦点”，要求各职能部室关口前移，重心下移，确保各项安全生产措施落实到位。各生产单位进一步压紧压实安全责任链条，通过扎实开展安全警示宣教、强化安全风险管控、狠抓重大灾害治理、加强隐患排查力度，全面提升现场安全生产管理水平。在绿色环保方面，切实扛起生态环境保护工作的政治责任和主体责任，正确处理好环境保护与安全生产、企业发展之间的关系，时刻紧绷环保红线。近期，该集团认真贯彻落实ag贵宾会集团环保专题工作会精神，严格对标对表生态环境保护工作责任清单和ag贵宾会集团相关工作要求，重点对七个方面的问题进行系统梳理、全面自查，以精益求精的作风分组分专业协同推进，狠抓问题和薄弱环节的整改落实，进一步推动企业生态环境保护工作迈上新台阶。

算细生产经营效益账

“我们抢抓当前市场有利时机，科学有序组织生产，采取特殊保障措施保衔接、增产量，促销量，全力确保首季生产经营目标的顺利实现……”谈及如何保证实现首季开门红任务生产指标时，该集团外埠煤矿相关负责人说。该集团紧密围绕质量、效益两大主题，坚持把生产经营作为实现全年各项目标的重要因素，着力在任务指标和管理提升上下功夫、做文章。一方面按照“定任务、定目标、定措施、定时间、定责任”和“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”的要求，实施责任清单管理，将指标、工作、管理及岗位人员一一对应，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。一方面全面实施精细化管理，以全面成本管控为基础，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，对产量、能耗、成本等重要经济指标进行严格把控，通过制定精细管控、扭亏脱困、债权清理、亏损源治理、全面质量管理等方案措施，及时堵塞企业管理漏洞，提升了企业整体经营管理水平。一季度，该集团全体干部职工锚定目标，勠力同心、真抓实干，提前实现首季开红，为确保实现全年各项目标开好局、起好步。

精算技改创新增收账

创新是企业发展的源头活水。该集团坚持把技改创新作为引领企业发展的第一驱动力，紧密围绕当前企业发展战略，积极向科技要效益，向管理要效益。通过加大创新资金投入，搭建QC小组技改创新平台、加快实用性专利申报和成果转化等方式，有效的提高创新产出对企业经济发展的贡献率。其中该集团官板乌素矿的《综放面特厚难垮煤岩层水力压裂控制技术研究及应用》使顶煤回收率最高达到85%，各项技术指标达到国际先进水平。同时各单位结合自身实际，围绕安全管理、工艺控制、工程质量、物资消耗、成本控制等方面存在的问题和难点，积极开展“金点子建议、五小创新、小改小革”等活动，充分发掘蕴藏在干部职工中的“奇思妙想”，使金点子结出金果子。煤炭销售公司储运部党员干部职工为一进步提升煤场抑尘环保效果，他们群策群力献言献策，在改进抑尘装置作业工艺中，利用废旧电机等材料制作搅拌装置，实现手动到电动模式的切换，大大缩短了配置抑尘液的时间，提高了设备运行效率，实现质量、效益双提升。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）