ag贵宾会邯矿集团精细管理控成本挖内潜创实效

　　今年以来，ag贵宾会邯矿集团树牢“办企盈利、效益第一”理念，制定“增节降”活动实施方案，开源节流严控成本，精打细算持续深化“增节降”管理，最大程度降低生产成本。

　　材料管理“再加压”。按照“抓两端、控中间”要求，邯矿集团把材料管理作为降低成本的重点来抓，明确措施、压实责任、刚性考核。山西金地赤峪煤矿严把材料验收关、领用关，建立材料管控体系，严格各项指标考核，抓好材料现场管控，执行总额承包、月度考核、季度兑现、节奖超罚原则，实行周转材料和大型材料等物资在册管理，确保材料费用控制在计划之内。郭二庄矿健全完善了《材料管理办法》，利用经营分析会、班前班后会等开展成本控制形势任务教育，引导职工增强“成本管控人人有责、管控成本人人受益”的共同体意识，调动职工降本增效工作积极性。

　　强化用电管理降能耗。邯矿集团进一步强化用电管理，加大生产设备和耗电设施用电管理力度，规范非生产性用电监督，千方百计降低成本。云驾岭矿实施能耗定额管理办法，组织有关人员对生产工序和耗电设备进行技术测定，确定安全低耗用电标准，实施“避峰填谷”用电管理，确保耗能控制在计划指标以内。定期对主副井提升系统等高电耗大功率设备进行维修保养，确保设备高效运行。山西金地赤峪煤矿应用设备全生命周期管理系统，优化供电方案，执行 “避峰填谷”措施，电能单耗控制在20元/吨以内。建兴分公司对邯矿集团机关办公楼进行了节能改造，截至目前，累计更换声控开关157个，安装感应灯95个，加装热控装置10套。

加大回收复用力度。山西金地赤峪煤矿发挥制修车间作用，提高制作加工范围，做到应修尽修、物尽其用。截至目前，共制修各类设备976台（套），节约资金215余万元；修旧利废、回收复用各类材料3000余件，节约资金30余万元。云驾岭矿加大修旧利废力度，坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自修的不外委、只需要换零部件的不成套更换”的原则，利用废旧U型钢切割段，加工制作成单体柱固定用柱鞋，今年以来已制作4650余块，节省费用28.8万元。郭二庄矿坚持抓大不放小，完善“交旧领新”制度，严格执行，奖罚兑现。前两个月，供应科回收焊条头、减少焊条领用价值6800元，工具类等材料费用每月下降18000元。

（邯矿集团宣传部    任彦平）