ag贵宾会井矿集团紧盯目标精准发力誓夺首季开门红

ag贵宾会井矿集团紧盯首季任务目标，扎实开展“双稳双降双提升”攻坚行动，生产运行总体向好，经营管理稳步提升，项目建设加快推进，为实现首季开门红奠定了坚实基础。

该集团加强营销管理，把准市场脉搏，调整营销策略，着力打造产品结构合理、远近区域共存、用户需求互补的良性营销体系。持续巩固焦炭、精煤、电煤物流贸易业务，持续加大天津、山东、辽宁等传统优势区域协调力度，发挥省级煤炭应急保障储运中心作用，通过铁路、地销双管齐下，稳定市场份额，实现高效发运，物流煤量累计超计划13.98万吨。强化硝盐产品生产、销售及市场直接对接，加大对熔盐、光伏玻璃等高端市场开发，增加优质订单数量，提升企业盈利水平，硝盐销量完成计划的147.04%。

该集团加强风险防控，坚持从严从紧经营方针，推行财务集中管理，完善资金风险监控预警机制，周碰头、月分析，加强财务预算和核算统计，保障资金链安全。把货款回收放在更加突出位置，重点加大应收账款、预付账款、应收票据及内部备用金清收力度，开展专项行动，成立领导小组，严格目标考核，降低财务风险。加快推进亏损企业治理，坚持“一企一策”，突出利润和现金流等关键指标，强化源头治理，加大考核约束，限期减亏扭亏，确保治理目标如期实现。

该集团加强成本管控，完善成本责任目标体系，厘清各项成本费用边界，构建了从集团到基层、领导到职工的全覆盖成本费用目标体系。大力推行办公无纸化、网络化、便捷化，压减各级机关办公费用70%。大幅度压缩非生产性支出，在公务招待、公务用车等方面实施严格管理。开展“增收节支、降本增效”活动，在节能减排、费用管控、物资采购、债权清收、投资管理等成本费用上选立实施项目，目前已确定《多回路组合开关软件系统研发》等8项节支降耗项目，带动企业降本增效全面开花、广结硕果。

（井矿集团党建工作部    郭晶洁）