ag贵宾会张矿集团戮力同心保目标 誓夺首季开门红

一季度，ag贵宾会张矿集团认真贯彻落实集团公司重要会议精神，紧密围绕“提质增量、蝶变重生”战略部署，努力克服疫情防控、冬奥会等因素影响，聚集安全管理、生产经营、成本管控等工作，通过压实责任，周密部署，细化举措，戮力同心打好各项重点工作攻坚战，誓夺首季开门红。

该集团针对当前安全生产形势，认真分析存在的问题和不足，对各项安全生产工作进行再安排、再部署、再加压。要求各生产单位严格落实领导安全包联包保责任制度，加强监督管理和督导检查，突出安全重点管控和现场管理，确保安全高效生产。各生产单位结合节后生产实际，迅速调整工作状态，积极开展节后收心专题会、复工复产安全管理“回头看”、安全隐患专项检查等活动，多措并举确保安全生产。外埠矿井生产单位在确保提产创效的同时，积极开展全方位、全覆盖安全专项检查，狠抓现场安全管理，堵塞现场安全漏洞，对井下机电运输、顶板管理、“一通三防”安全重点、难点和薄弱环节、薄弱地点，严密制定防范措施，确保安全高效生产。

该集团以保量、提质、增收为目标，坚持煤炭生产与非煤业务齐头并进。内蒙古生产矿井认真抓好搬家倒面、采区接替和复工复产等工作，盯紧重点工作和关键环节，全力以赴推进项目建设进度；张家口本部地面生产单位结合生产经营实际，不等不靠，对标对表，补短板、强弱项、找差距，采用有力措施，谋划各项生产经营工作，确保重点合同兑现率。官板乌素煤矿把打好搬家到面攻坚战作为实现首季开门红的重要保障，全矿干部职工戮力同心、攻坚克难，截至目前，该矿610面正式投产，615（里）比计划提前2天完成设备回撤，取得首季开门红攻坚战头彩。煤炭销售分公司认真分析研判市场走势，用冬奥会与冬残奥会之间的时间节点全力做好煤源储备与业务开展，为誓夺首季开门红创造有利条件。

该集团结合当前企业经营实际，不断加强运营质量管理，强化亏损源治理，加大清收清欠力度，查找薄弱环节，堵塞管理漏洞。各单位牢固树立“大盘子算细账”的经营意识，按照月度分解成本预算目标和分解项目认真做好成本管控，积极开展“增节降”活动，持续加强煤矿可控成本和地面生产加工费用日常使用管理，努力将各类成本控制在合理范围。张家梁矿针对办公区搬迁后，新矿区至采剥现场有2公里的距离，且采剥现场的视频监控需传输至金阳煤矿的实际，积极探索无线网桥技术在监控领域的应用，积极采用了无线网桥技术将采剥现场的监控传输至办公区，不仅实现监控画面的高清传送，还低了数据带宽占用量，而且节约各项材料费用6万余元，结出了降本增效之果。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）