ag贵宾会邢矿集团贯彻“精细管理”理念推动企业高质量发展

今年来，ag贵宾会邢矿集团以精细化为核心理念，精益求精、细化举措，强化安全环保管控能力推进安全管理精细化，围绕“一降”精益管理扎实推进成本管理精细化，进一步筑牢企业发展根基，推动高质量发展。

该集团扎实推进安全管理精细化，建设本质安全高效绿色企业。他们深入贯彻新《安全生产法》，全面落实安全生产主体责任，自去年年底，就开始建立健全各层级、各岗位的安全管理精细化体系，着力构建“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系和工作流程，防止职责交叉、空白、衔接不畅，确保安全管理各项工作事事、处处、时时有人负责，实现标准化建设动态达标，生产矿井上半年全部达到国家一级标准化水平，非煤单位全部实现行业达标。万峰矿层层召开安全管理精细化专题推进会，结合实际制定了《万峰矿全面推进安全精细化管理体系方案》和《安全精细化管理工作推进计划》，建立健全矿级、区科、班组三级安全管理精细化体系，同时，严格班前会流程、重新修订管理制度、规范各类台账填写、确认同岗位同作业地点互保联保人员等，构建了“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系。金谷煤业重新制定了消防安全工作质量标准化考核细则，修订完善消防安全管理制度20余条、应急预案2项、环保管理制度7项，以及17项领导岗位安全生产责任制、104项工种岗位责任制等，以考核为手段狠抓制度落实，严格奖惩兑现，确保各项规程措施落地、执行到位。

该集团围绕“一降”精益管理措施，扎实推进成本管理精细化。现正逐步建立科学的成本管理目标责任体系，下发了《关于推行成本精细化管理的安排意见》，专门成立了以总经理为组长的成本管理体系建设领导小组，推行“半月一调度、一月一推进”工作机制和联系人制度，自下而上细化成本费用，建立成本管理责任体系，严格目标考核管理，强化过程管控，实施全面预算管理，进一步巩固主业提升竞争力、提高质效释放动力活力。油脂分公司修订完善了成本管理精细化的制度规定，制定培训计划，增强全员成本精细化管理的意识，并根据近年历史数据对各车间定额进行了重新核算，提高了标准，降低了定额，近日，在中试车间生产岗位实施优化精简，由每班4人减少至3人，实现了工作效率和生产成本一升一降。万峰煤矿通过加强规范招投标管理降成本，采购成本同比下降15%，仅聚乙烯涂塑钢管招投标一项就减少采购成本31.3万元。装备分公司修订完善《销售激励制度》《招标、议标管理办法》等多项管理制度，盘活库存物资合计22万元，招投标节约金额81.58万元。

（ag贵宾会邢矿集团政工部   马瑞）