ag贵宾会邢矿集团“三提一降”重锤擂鼓战目标

春节开工后，ag贵宾会邢矿集团认真贯彻落实集团公司收心动员会精神，紧盯首季开门红目标，围绕提质、提量、提效、降成本“三提一降”，科学组织生产，强化市场销售，加强精细管理，以高质量、高效益、高效率决战决胜“开门红”。

质量是打开市场的前提。该集团改变以往重产量轻质量现象，以客户需求为导向，以最优效益为原则，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。严格管控“采、掘、运、储、提”五大环节，实施分装分运分储分提，确保煤、矸分离，降低原煤灰分，提高精煤回收率，促进稳质稳产。在老母坡煤业+880水平二采区机轨合一下山工作面应用“煤矸分装分运技术”，成功完成掘进煤与矸石分离，综合回收率至少提高1.5%，月增收八、九万元。荣泰矿创新研究出全方位钻探布置钻孔深层取样监控煤质技术，达到了所采煤样更能准确预测生产原煤质量变化，更好地指导生产和洗选，实现了煤质的大幅提升。

该集团在抓好质量前提下稳步提高产量，科学摆布生产经营，加大科技创新力度，抓细抓实关键重要环节。隆泰矿扎实开展“岗位立新功、献礼二十大”元月开门红创水平竞赛活动，克服9109工作面过断层、过空洞子等不利因素，连日产煤保持在5000吨，元月16日创出了自2017年后半年复工复产以来日产原煤6000吨的新记录，实现高产稳产创水平。老母坡煤业、金谷煤业、生活分公司、工程公司等多个单位提前完成元月份生产经营指标。其中金谷煤业坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则，坚持预收款制度，全力做好煤炭销售工作，创出了日销售61车的优异成绩，并实现了货款回收100%。

提效降本是增加效益的有效手段。该集团抓计划、提效率，把强化劳动用工、计划用工，作为提高劳动效率的重要手段，推行生产精益工序管理，科学排定每个岗位、每道工序最佳用时、最佳定员，以在岗定员组织生产，达到每名在岗职工满负荷生产。油脂分公司生产技术科中试车间生产岗位优化精简，由每班4人减少至3人，实现了工作效率和生产成本一升一降。老母坡煤业综采工作面应用自动化控制系统，人员减幅达50%以上。同时，该集团围绕降本精益管理，建立自下而上成本管理目标责任体系，把全年预算费用层层落实到各区队、部门、班组，形成了“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面。

（ag贵宾会邢矿集团政工部   路素英）