以亮眼业绩创出精彩开局

——ag贵宾会邢矿集团砥砺奋进打赢“十四五”开局主动仗纪实

2021年，ag贵宾会邢矿集团认真落实集团公司决策部署，以“改革转型、提质增效”为主题，奋力攻坚克难，做好常态化疫情防控，统筹创新发展、经济运行各项工作，煤炭主业质量效益大幅增长、多项指标创造历史；多元产业稳健运行，发展基础持续巩固；重点项目推进稳妥有序，取得决定性进展；经济指标全面飘红，发展质量稳步攀升，收入、利润提前突破百亿和十亿大关，顺利实现了“十四五”精彩开局。邢矿集团党委在建企48年历史上首获“河北省先进基层党组织”荣誉称号，并获评河北省国资委系统企业“十佳”党委。

经济指标刷新纪录

一年来，邢矿集团面对跌宕起伏的经济形势，矛盾交织的复杂形势，从容应对挑战，奋力攻坚克难，质量效益大幅增长，超额完成了集团公司调增后的任务目标，全面打赢了“十四五”开局主动仗。

煤炭主业作为效益的支柱支撑，利润同比增长603%。凯川矿、老母坡煤业发挥领军作用，效益贡献分列邢矿集团前两位；金谷煤业效益增长5.8倍；万峰矿、荣泰矿、隆泰矿利润水平接近2亿元；瑞隆矿减亏幅度达到1亿元以上。

非煤产业积极开拓市场，着力稳产上量，保持了稳健运营的良好态势。工程公司在建工程合同达到51亿元，建筑面积286万平方米，新增业务量刷新历史纪录，全年实现营业收入9.9亿元。天津电源以代加工生产保证客户稳定，抓住市场高位时机，全年收入同比增长85.3%，利润同比增长669%；南港一期项目预计2021年底建成完工。金兴塑料加大非快饮市场及海外市场开拓，全年出口总量同比增长168%。油脂分公司完成灌装线配套设施建设，产能达到100吨/天，巩固河北军粮市场，加速辐射全国，成功中标河南、安徽、贵州三省军粮业务。

全面提质提效降本增效

一年来，邢矿集团坚持眼睛向内挖潜增收、规范管理，进一步打开了企业创效空间。通过优化采区设计，新增采掘工作面，万峰矿、瑞隆矿、凯川矿合计增加回采煤量68.2万吨。通过调整工艺、配巷调采、缩小煤柱等措施，瑞隆矿、隆泰矿、老母坡煤业合计多回收资源10.8万吨。沿空留巷技术应用走在集团前列，全年累计留巷4000多米，多回收资源15万吨，增加效益8300万元。以单产单进为发力点，促进矿井达产达效。老母坡煤业薄煤综采53万吨，单月最高5.92万吨；金谷煤业、万峰矿、瑞隆矿单月原煤产量分别突破14万吨、12.6万吨、12万吨，荣泰矿日割煤保持9刀以上，均创出历史最好水平。加强地质补勘，加快增层扩界、产能核增手续跑办，持续增加优质煤炭产能、资源。老母坡煤业完成9号煤补充勘探，探明资源量256.9万吨，控制资源量752.6万吨，可增加优质煤炭资源1123.8万吨，延长矿井寿命10年以上，极大提升矿井可持续发展能力；荣泰矿上组煤开采手续全部完成，增加可采储量260万吨，延长矿井服务年限2年；瑞隆矿4+5号煤开采取得开工手续，延长矿井服务年限1年；金谷煤业11号煤正式生产，120万吨/年产能核增顺利通过现场核查。坚持主动对接市场，以煤质保价格，去库存增效益。全年精煤回收率平均40.2%，同比显著提高。瑞隆矿过构造期间，通过系统改造、技术优化，减少出矸提煤质，精煤回收率提高23%。准确把握价格高点，果断出手降库存，隆泰矿50天内下降11万余吨，间接创效5000余万元。持续推进成本管理精细化，老母坡煤业吨煤生产成本降低21.29%；万峰矿、瑞隆矿克服地质构造、材料涨价等因素，完成成本控制目标，合计节支降耗近3000万元。

创新步伐全面提速

一年来，邢矿集团以打造“行业领先、国内一流”现代化矿业集团为发展愿景，加快推进智能化矿井、绿色化矿山建设，推动互联网、大数据、人工智能、5G等新基建与煤炭工业深度融合，探索出了一条“实施创新驱动发展战略、加快推进三化建设”的转型升级新路子。明确技术创新攻关方向，多项技术课题稳步实施。加大科技创新资金保障，全年完成研发投入3300万元，同比提高28%。完成ag贵宾会下达科技创新计划46项，新增国家知识产权局授权专利10项，核心竞争力持续增强。老母坡煤业建成5103智能化工作面，大型固定设备集中控制平台、矿井电网监控系统、井下原煤生产集中控制系统投入运行。老母坡、金谷、凯川、万峰、隆泰5个智能掘进工作面建设积极推进，智能化水平升级进入加速阶段。金谷煤业实施矸石返井充填开采，创新实施“充填+留巷”工艺模式，每年可增加效益1700万元以上。瑞隆矿工业广场充填开采稳步推进，每年可解放呆滞煤量40万吨，从根本上解决了工业广场压煤问题。加快“四新”推广应用，天津电源完成“高比能动力电池电解液开发”方案设计和样品测试，新开发电解液产品26个，产值2.47亿元。金兴塑料开发的新品PCR膜，获得包装行业协会循环利用方案金奖。

重点项目实现突破性进展

一年来，邢矿集团以项目建设为攻坚点，积极拓展主业发展空间。塔什店一号井项目，即将完成合作方股权转让，全力加快矿井建设，优化施工设计，重新编制建设计划，工期由36个月压缩至24个月。城梁煤矿项目，经过连续18个小时的艰苦谈判，重组各方对8个协议达成一致，正式签署重组协议，标志着历时近10年的金牛煤电公司重组工作取得重大突破。同时，完成煤矿煤质和市场分析报告，为项目建设和未来发展提供了决策依据。南港一期项目，顺利建成完工，2022年一季度进行联合试运转。大佛寺煤矿托管项目，以中煤四处为主体成功续签托管协议。阳光苑民心工程按计划顺利实施，81栋住宅楼全部封顶。半干面项目建设完工并开始联合试运转，食品板块整体规模进一步发展壮大。

融资接续平稳有序

一年来，邢矿集团把资金风险防范摆在突出位置，深入推进资金集中管理，紧跟金融市场动向，及时调整筹融资策略，逐步拓宽融资渠道，积极争取筹措资金，守住了资金安全底线。统筹做好债务结构优化，扩大直接融资规模，减少间接融资占比，最大限度降低融资成本。顺利完成贷款接续及展期65.6亿元，为全年经营活动正常运转提供了有力支撑。积极协助集团公司化解债务风险，做出了邢矿贡献。

发展环境持续提升

一年来，邢矿集团坚持安全第一、绿色发展，以精细化管理为核心理念，突出抓基层、抓基础，精益求精、细化举措，强化安全环保管控能力，筑牢企业发展根基。全年投入安全费用1.1亿元，完成了一批智能化工作面、井下无人值守系统建设，全面升级改造安全监控系统，“双控预防”矿端信息系统，助力安全保障能力持续提升。老母坡煤业、金谷煤业、万峰矿、荣泰矿保持国家一级标准化矿井水平；非煤单位均达到了企业一级水平。全年实现了零工亡、零重伤、零职业病，连续实现第18个安全年。全年累计投入环保资金725万元，完成环保工程改造11项，实现了环保“五零”目标，主要污染物达标排放。

遗留问题加快化解

一年来，邢矿集团化解了许多长期想解决而没有解决的难题。完成邢矿硅业破产清算，收回债权6366万元，最大限度挽回了企业损失。理顺代管养老保险分户管理，圆满完成装备集团石煤机、华北医疗邢矿总院养老保险账户建户，每月缴费金额减少390万元，降幅达47.5%。生活公司接管五矿分公司，完成了1540项固定资产清查及部分债权清收工作，收回土地72宗，建立土地台账，为盘活闲置资产摸清了底数。

党的建设全面加强

一年来，邢矿集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格履行从严治党主体责任，全面加强党的建设，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，强化责任担当，狠抓工作落实，党的建设水平稳步提升。组织开展了“七个一”系列活动，庆祝建党100周年。经过10个月的不懈努力，在集团公司率先建成党建管理体系，由“管理手册、程序性文件、三层次文件”3大部分组成，涵盖8个分体系，15章、109节、23万余字，为各级党组织高质量开展党建工作，提供了操作指南。扎实开展“我为群众办实事”活动，67件惠民举措落地实施。用心用情开展帮扶解困、“金秋助学”、政策救助工作，全年提供资金30余万元，帮扶困难职工90余人。连续四年被评为ag贵宾会集团先进基层党组织，全面彰显了党群组织的生机活力，开创了党建工作新局面。

（邢矿集团    王雪衡  郝俊学 ）