ag贵宾会邢矿集团突出“两个抓手”强势开局

ag贵宾会邢矿集团六届五次职代会明确提出2022年工作突出以安全管理精细化、成本管理精细化“两化”为抓手，提质、提量、提效、降本，全面提升企业发展质效，强势开局新年首月工作，誓夺“开门红”。

2022年，邢矿集团立足“谋发展、强举措、抓落实”总体思路，深入贯彻精细管理理念，坚持安全第一、绿色发展，扎实推进安全管理精细化。深入贯彻新《安全生产法》，全面落实安全生产主体责任，建立健全各层级、各岗位的安全管理精细化体系。按照“有权必有责、用权必担责”的原则，构建“分工明确、权责对等”的全员安全生产责任体系、工作流程。进一步强化基础和基层建设，对标提升安全生产标准化建设水平，老母坡煤业、金谷煤业、万峰矿、荣泰矿继续保持了国家一级标准化矿井水平。同时，深入推进“双重预防机制”建设，广泛开展隐患大排查大整治行动，元月份以来，排查出的30余条事故隐患全部限期整改到位。在环保工作上，牢固树立生态文明、绿色低碳发展理念，老母坡煤业淘汰和改造高能耗设备，使吨煤综合单耗降低2.1千瓦时；金谷煤业大力实施增加开采11号煤层项目，将选煤厂中矸石及煤泥、地面原煤生产系统手选矸石返井充填，实现了环保且提高了效益。

该集团围绕“一降”精益管理，扎实推进成本管理精细化。自下而上细化成本费用构成体系，划小成本控制点，全面分解单位产品各工序的人工、材料、备件、电力、折旧费用等消耗构成，建立涵盖全生产过程、综合反映全面成本的指标管理体系，并把所有指标逐一分解到矿厂、区队、班组、个人，制定控制目标、完成时限、考核标准，实现降本结果与责任相匹配，做到层层有任务、人人有指标。2022年，该集团煤矿单位原煤灰份力争降低2%－3%，含矸率力争降低2%以上；全员劳动效率力争提高5%－8%；煤矿单位制造成本力争降低10%以上，非煤单位制造成本力争降低2%以上。

（邢矿集团政工部    路素英）