推进重点项目促发展   聚焦“三提一降”增效益 

ag贵宾会邢矿集团激流扬帆再踏新征程

ag贵宾会邢矿集团2021年实干笃行创佳绩，营业收入同比增长34.6%，利润同比增长95%，全面打赢了“十四五”开局的主动仗。2022年该集团将瞄准“1511”发展目标，面对复杂多变的市场形势，突出质量、效益，抢时间、抓进度，向着“行业领先、国内一流”现代矿业集团奋勇前行，再踏发展新征程。

该集团加快重点项目建设，紧抓项目关键点，强化措施，奋力突破，不断加快工作进度，以项目建设保目标促发展，企业转型升级全面提速。城梁矿区项目建设迈出实质性步伐，12月30日，正式签署了《重组内蒙古鄂尔多斯市金牛煤电有限公司合作协议》，标志着该项目重组工作即将全面完成，城梁井田项目即将迈入全新的发展阶段。据悉，城梁井田面积116平方公里，资源储量丰富，探明煤炭资源总量22.17亿吨，井田地质构造简单，煤层赋存稳定，水文地质条件简单，具备良好的开采技术条件，经济效益好，有较强的市场竞争力，为企业的可持续发展再添新动力。

该集团紧紧围绕“提质、提量、提效”，全面提升企业规模效益水平，通过科学确定原煤灰分指标、强化源头控制煤质、严格煤质指标考核，不断提升煤炭质量，今年煤矿单位原煤灰分力争降低2%至3%、含矸率力争降低2%以上。非煤单位产品质量合格率力争达到100%，全面提质增效。在提质的基础上抓好提量这个关键点，不断单产单进水平提高，促进煤炭产量稳步提升，今年将积极打造出凯川、金谷煤业两个百万吨以上采煤队，打造老母坡、荣泰煤业两个40万吨以上薄煤综采队；并打造三个半煤岩快速掘进队，打造两个煤巷快速掘进队。同时，进一步提高效率、效益，全员劳动效率力争提高5%至8%，煤炭单位变“坐商”为“行商”准确把握市场变化，提高终端客户比例，直接用户力争达到80%以上。非煤单位变“推销”为“营销”积极打造高附加值的“明星”产品，提供客户需要的“个性化”产品，开发引领行业的“空白”产品，不断提高市场影响力，增加企业效益。

该集团牢固树立“企业的竞争就是成本的竞争”的管理理念，让“降成本”成为增加企业效益的长期有效手段，扎实推进成本管理精细化，不断转变粗放管理模式，建立科学的成本管理目标责任体系，不断强化过程管理，建立定期指标分析制度。同时，实施全面预算管理，严控预算外支出，形成“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面，有效提高企业效益。

（ag贵宾会邢矿集团政工部  康笑芃）