ag贵宾会张矿集团多点发力打出降本增效组合拳

面对煤炭市场的新形势、新挑战，ag贵宾会张矿集团牢固树立“控成本就是保生存，低成本才有高质量”的理念，牢牢把握“节增降”活动着力点，在“管”字上严把控，在“节”字上采措施，在“增”字上求突破，团结带领干部职工严控成本、苦练内功、挖潜创新，打出降本增效组合拳，助推企业高质量发展。

刀刃向内  成本管控“严起来”

该集团坚持刀刃向内，不断强化成本管控，认真落实公司全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，按照“外埠创效、本部自养”定位，采取切块管理政策，对新增业务全部纳入预算管控平台，保证集团上下预算、核算、结算紧密衔接，同时严格推行成本管理备案制，加强月度成本运营分析，对每月的产量、进尺、销售、成本、利润指标进行详细分析，找出潜在问题，及时查补漏洞。各单位结合自身生产经营实际，积极推行精细化管理，压减可变成本，将各项成本任务目标层层分解到各区队、班组、个人，明确责任单位及责任人，并对各环节完成情况进行绩效考核，确保实现成本低位运行。截至目前，该集团可控成本同比降低6500万，降幅达7%；材料成本同比降低2100万，降幅达20% ；四项费用同比减支100万，降幅达13.5%。

修旧利废  节约氛围“浓起来”

该集团牢固树立长期过紧日子思想，坚持抓大不放小，充分利用网站、报纸、微信公众号、幸福张矿APP等媒体平台，广泛宣传降本增效的重要性，积极推送节支降耗典型经验做法，教育引导广大员工主动参与到节支降耗工作中来，共同营造勤俭节约、修旧利废的浓厚氛围。各单位结合自身实际，进一步深挖内部潜力，通过盘活闲置资产、严格材料管控、开展修旧利废等有力措施，有效的提高各项材料物资复用率，做到物尽其用，“材”尽其能。该集团煤炭销售公司储装部党支部鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对回收的各种废旧材料、设备进行回收复用，通过“大改小”“长改短”“粗改细”的方式，使废旧材料设备重新“上岗”，2021年，该支部共计节约各项材料费用近8万余元。

创新驱动  经济效益“实起来”

该集团深入实施科技兴企战略，坚持把技术创新作为可持续高质量发展的中心环节，依托职工创新工作室、技术比武、岗位练兵等活动平台，聚焦企业生产工艺、装备升级、技术创新等方面持续发力，通过增强自主创新能力、加大重大课题攻关、加快创新成果转化，不断提升技术创新对企业发展的推动力，努力让经济效益“实起来”。去年，该集团全年投入科研经费1154万元，总结完成86项创新成果，15项获得ag贵宾会奖项，有效的提高了创新产出对企业经济发展的贡献率。其中官板乌素煤矿针对生产实际，创新实施《综放面特厚难垮煤岩层水力压裂控制技术研究及应用》，达到国际先进水平，顶煤回收率最高达到85%取得了良好实效；张家梁矿积极探索研究极薄煤层开采工艺，采取剥离后进行清理采装的方式，对多层0.3m～0.7m的不可采煤层实现“有效开采”，变不可采煤层为“可采”，实现质量、效益双提升。

（ag贵宾会张矿集团党委宣传部   闫丽强）