山西冀中强化思想作风引领推动经营水平上新台阶

山西冀中深入学习宣贯党的二十大精神，以集团公司中层干部大会精神为指导，强化思想作风引领，激发干部职工干事创业激情，从材料费用管理、产供销挖潜、增层扩界和拓展市场等方面着手，推动经营水平再上新台阶，促进企业健康发展。

党的二十大召开以来，该公司以中心组理论学习、党支部学习、党课宣讲、主题党日活动等方式组织广大党员干部学习党的二十大精神，进一步统一思想、凝聚共识，引导干部职工投身企业改革发展，立足岗位、建功立业。在ag贵宾会中层干部大会召开后，该公司积极宣贯会议精神和要求，在公司内进一步开展“提振精神、奋发进取”作风纪律专项整治活动，针对性制定机关部室作风思想改进方向、管理人员自我剖析个人改进方向，通过思想、职责、问题查摆，激发了职工干事创业的激情，提升了实干担当、协作服务、创新提效能的意识。

该公司坚持眼睛向内看、练实基本功，建立全过程、全覆盖、全岗位的材料管控体系。全面构建预算管理，严把材料发放关和使用关，落实月度考核，形成人人参与材料降本、处处材料成本可控的局面。在修旧利废上做文章，坚持“能自修不外委、能自修不外购”原则，把“小改革、小发明、小创造”作为降本增效的重要手段。万峰矿组织职工利用废旧管加工皮带H架增高调节段，使皮带H架可以随意增高和降低，用废旧钢筋制作皮带过桥、用废旧三联辊制作皮带防跑偏滚，自主检修两部无极绳绞车，更换减速机全部轴承，今年来，检修采煤机、破碎机、乳化泵、卡轨车、尾轮、配重架、托绳轮等部件150余件，创效百万余元。

该公司抓实抓细煤质管理，建立全链条、全过程的闭环管控。从源头设计、生产运输、化验洗选等环节入手，严把采面设计源头关卡，优化设计、改进工艺，分析研判影响煤质的关键节点，对煤层变薄带、顶板破碎、原煤灰分比较高的采煤工作面采取相应的措施，定举措、定时间、定人员，确保煤质管理工作责任“到事”“到岗”“到具体环节”，坚决守住煤质效益线，夯实煤质管理的基础。荣泰矿通过采取优化采煤设计、煤质管控小组深入一线强化现场坚持、严格落实考核等举措，确保发热量稳定在4500-5000大卡左右。

该公司加快矿井增层扩界、洗煤厂建设等项目，拓展信息化板块。瑞隆矿成立专项工作小组，加强煤层探测，加快手续跑办。将万峰矿洗煤厂建设作为山西冀中重点项目， 组织了项目可行性研究评审，从理论及生产实践方面进行可行性研究，积极推进项目开展，推进精煤战略；瞄准煤炭信息化前期市场空白，发挥公司技术人才优势以“零成本”冲入市场，与国内多家大型电信网络及能源公司达成战略合作意向，11月份营业额达到百万余元，开拓了新的业务板块，培育了新的经济增长点。

（山西冀中党群部   罗晓敏）