ag贵宾会峰峰集团推进“三基”建设确保安全生产

今年以来，峰峰集团牢固树立“紧严细实全”大安全观，坚持系统观念抓安全，积极推进“三基”建设，通过抓基层夯基础苦练基本功，筑牢安全生产堤坝，以高水平安全工作推动企业高质量发展。

突出抓基层，强化区科班组建设。通过将安全管理重心下移、防线前移，该集团把安全管理主体责任由矿厂向区科、向班组、向岗位逐级延伸，层层落实，严格考核。区科正职包头面、包班组，分管副职包岗位、包个人，进一步把区科自主、班组自治、个人自律管理转化为自觉行动。坚持以建设学习创新、团结和谐、安全高效区科、班组为重点，以打造“安全守护型、生产组织型、上传下达型、现场管控型、工作落实型、一专多能型、爱岗敬业型、学习创新型、担当奉献型、职工认同型”班组长为目标，深化1+N“三违”治理模式，落实“三个严禁”，细化“五个凡事”，健全“八项制度”，做到组织落实有保障、制度落实有措施、思想落实有行动、考核落实有奖惩，多措并举培育新时代高素质班组长队伍。

全力夯实安全基础，提高安全保障能力。该集团坚持以安全生产标准化提档升级为抓手，以风险隐患事故排查治理和规范基础管理为重点，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，聚焦安全风险防范化解、事故隐患排查治理、安全生产标准化管理体系创建，优化管理程序、规范运行方式、强化责任落实，完善自主管理、持续改进管理制度。同时，将“最佳最差生产系统”考评纳入安全生产标准化管理体系创建范畴，每月规划目标、逐月推进落实，动态考核评选，实施明责包片、施工实名、倒追倒查，做到奖罚到位，切实把干部职工抓质量保安全的积极性调动起来。每季度在最佳单位召开创建学习推进会，在最差单位召开问题剖析改进会，树立正反典型，严格正反奖惩兑现，切实发挥基础管理在安全生产中的保障作用。

苦练安全基本功，提升职工综合素养。该集团以员工规范化操作、干部程序化管理为切入点，通过严格落实各级岗位安全生产责任制，抓好素质提升工程，强化应知应会培训，坚持把逢会必考、逢查必考向基层深入推进。同时，充分发挥“党管培训”优势，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，通过完善“十制”培训机制，持续推进领导授课、内外部交流、机关和基层轮训、师傅带徒弟、生产安全事故案例、破题攻关等培训，不断提升职工的安全意识与安全素质。各级管理人员以《安全生产法》《煤矿重大事故隐患判定标准》“一规程四细则”等培训内容为主，确保职工培训实现从“应知应会”向“必知必会”的转变，大力提升正规操作能力，切实增强岗位员工自主保安、互保联保能力和各级管理人员预见、预判、预防的综合能力。

（峰峰集团新闻中心    胡晓丽）