ag贵宾会张矿集团聚焦人才队伍建设  打造企业发展活力引擎

今年以来，ag贵宾会张矿集团党委紧密围绕“提质增量、蝶变重生”发展战略，牢固确立人才强企战略地位，聚焦人才、平台、教育三方面精准发力，通过坚持党管人才、优化平台建设、强化教育培训，不断加强人才队伍建设，为企业可持续发展打造强劲“智力引擎”，奏响人才发展赋能企业改革发展的铿锵乐章。

坚持党管人才 凝心聚力共奋进

坚持党对人才工作的全面领导，是做好人才队伍建设的根本保证。该集团党委坚持党管干部不动摇，认真落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，以业绩为导向，以考核为杠杆，重点抓好宏观指导、统筹协调、政策研究、督促检查，积极开展“五型”领导班子创建活动，构建了党委统一领导、组织部门牵头抓总、相关部门各司其职、基层单位紧密配合的人才工作格局。同时充分发挥考核“指挥棒”作用，建立完善台账式管理、清单化交办、常态化督办等考核机制，分类别差异化设置考核指标，确保以考核促落实、以考核提实效。各单位结合发展定位，对未来人才队伍建设做出认真规划，不断完善人才引进、培养、使用、评价、激励制度,通过学习培训、实践锻炼、考核激励，全面增强“八种本领”，切实提升各级管理人员驾驭复杂局面的能力和水平，凝聚强素质、谋发展、共奋进的强大合力。

优化平台建设 打造人才孵化地

兴贤育才，为政之先务。该集团党委牢固树立人才是引领高质量发展的“第一资源”理念，积极搭建人才队伍成长成才平台，努力让企业成为人才成长的孵化基地。一方面充分挖掘企业内部优秀人才，按照“公开平等、择优竞争、人岗相适”的原则，认真落实关键岗位竞聘、年度工作考核等制度，深入推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机制，全面打通了职工晋级晋档、成长成才的渠道，营造了“重才、爱才、扶才”的浓厚氛围，促进人才质量和结构与企业改革发展相适应相协调。一方面转变思想，打破传统论资排辈“藩篱”，加快推进人才队伍年轻化、专业化建设，大力培养提拔使用年轻干部，把优秀的75后、80后甚至90后干部充实到各级班子和关键岗位，解决年龄结构偏老化、梯次配备不合理问题。同时，加强干部人才内部交流，通过岗位竞聘、交叉轮岗、挂职锻炼，鼓励、推动年轻干部在改革发展主战场、生产经营第一线锤炼本领、贡献力量，为企业持续健康发展奠定坚实人才资源基础。

依托教育培训，创建学习型企业

知识是成才的基石。该集团党委高度重视干部职工素质教育，大力实施综合素质提升工程。要求从机关做起，以上率下，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面入手，分层次、多渠道、有重点抓好全员的学习和培训，积极组织开展技术比武、岗位技能、应急管理等多方面培训，把“培训、练兵、比武、激励”有机融合，为职工搭建成长成才的赛道和平台。同时积极筹措专项资金，优先保障员工培训教育经费的投入，创新培训方式，建立了“员工书屋”“员工活动室”“党员活动室”等培训阵地，鼓励员工积极参加职业资格考试和在职继续教育，培养“学习型、知识型”员工，打造“学习型、知识型”企业。该集团一煤机公司将企业科技研发经费列入企业成本,实行专款专用，着力构建技术需求库、科技成果库、科技人才库、后备干部库，实现技术成果供需的精准匹配，不断补齐一煤机科技创新“短板”，推动科技实力与创新能力双提升。

(张矿集团党委宣传部    闫丽强)