ag贵宾会张矿集团党委2022年集中抓好“三件大事”

2022年，针对企业转型发展实际，ag贵宾会张矿集团党委找准事关企业长远发展的关键所在，周密筹划，精心部署，集中抓好“战略引领、党建创新、人才培养”三件大事，为企业“提质增量、蝶变重生”提供根本动力和坚强保证。

抓好战略引领。战略是企业发展的方向，是企业发展的指明灯，也是影响企业成败最重要的因素。该集团党委从顶层设计角度出发，围绕企业“十四五”规划，全面强化党委在战略目标上的把关定向作用，在战略实施上的组织推动作用，扎实推进资源整合、项目落地、扭亏脱困、深化改革、风险防控等工作，推动企业平稳运行，加快构建多元发展、多极支撑的新型现代化产业布局。明确了“提质增量、蝶变重生”的战略方向和“稳定巩固、创新崛起、蝶变重生”三个阶段性目标，抢抓当前主业发展有利时机，利用三年左右时间，通过壮大主业优势，推进项目落地，实施资产重组等战略性举措，形成新的、以绿色发展为主的现代化企业集团，建成战略定位更加清晰、产业结构更加合理、管理体系更加优化、经济效益持续增长、职工生活更加富足，充满生机活力的新张矿。这既是该集团“聚焦主责主业、构建多极支撑”的宏观考量，也是企业谋求转型发展再次辉煌开辟崭新征程的战略之举。

抓好党建创新。创新是保持企业党建活力的动力源泉。该集团党委坚持系统思维，协同研究、培育起党建工作特色品牌。以创建“三力四化”党建品牌为主抓手，坚持系统化谋划、信息化支撑、项目化推进。适时举办“三力四化”优秀成果发布活动，总结经验、选树典型、示范带动。坚持对各单位确定的重点工作、重点课题列出责任清单，强化督导检查，保证按期完成。根据企业党建“四个化”问题专项整治方案要求，继续做好股份合作制企业和去产能企业党建课题的深层次研究应用，形成新的理论和实践成果。该集团不断创新基层党建工作方法，大力推进党建与生产经营工作紧密融合，充分运用党员责任区、先锋岗、突击队等形式，使党建服务于“提质增量、蝶变重生”中心任务，使传统党建工作焕发新的生机活力，坚持以高质量党建引领保障高质量发展,从业绩观转变、深化改革、提质增效、攻坚克难、激发实干精神等五方面入手，使广大党员在生产经营一线创佳绩、做贡献，在管理与科技创新项目中当尖刀、挑重担，在转型发展处僵治困当先锋、打头阵。

抓好人才培养。实现企业“提质增量、蝶变重生”的关键在人，关键在各级领导班子。该集团坚持党管干部，落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，以业绩为导向，以考核为杠杆，积极开展“五型”领导班子创建活动，结合各单位发展定位，通过学习培训、实践锻炼、考核激励，全面增强“八种本领”，切实提升各级领导班子驾驭复杂局面的能力和水平。着力培养优秀年轻干部，打破论资排辈“藩篱”，大力培养提拔使用年轻干部，把优秀年轻干部充实到各级班子和关键岗位，解决年龄结构偏老化、梯次配备不合理问题。加强干部人才内部交流，通过岗位竞聘、交叉轮岗、挂职锻炼，推动年轻干部在改革发展主战场、生产经营第一线锤炼本领、贡献力量。 同时，完善政策激励机制，围绕企业转型发展需要，对未来五年人才队伍建设做出规划，不断完善人才引进、培养、使用、评价、激励制度。以机关为试点，积极探索并实行职务职级分离，打破身份、年龄、学历等界限，不拘一格选用人才，彻底激发广大干部职工积极性。

（张矿集团党委宣传部    黄发忠）