稿件来源：中国煤炭报

薛社江：“四心”红管家，把企业当做“家”来经营

“通过党史学习教育，我进一步提高了对勤俭办企等的认识，坚决做到守初心、担使命，聚焦材料管理中的难点重点，充分发挥先锋模范作用，为企业扭亏脱困做贡献。”ag贵宾会邯矿集团郭二庄矿供应科科长兼党支部书记薛社江说。

薛社江被评为2020年度郭二庄矿劳动模范，被干部职工誉为“四心”红管家，这源于他对材料管理的爱心、细心、诚心、恒心。据统计，今年一季度，该矿材料费比计划节约130万元。

爱心：把企业当做“家庭”来经营

薛社江把企业当做“家庭”来经营。

2020年4月，薛社江审批材料时发现该矿二坑皮带扣消耗偏高，每月达400个以上，感觉到这里肯定有问题。于是，他通过物资供应链网大数据对比分析，深入区队对皮带扣使用情况进行调研，发现皮带扣有浪费丢失现象。他当即安排二坑把皮带扣列入交旧领新范围，对机电区、采煤区等能回收皮带扣的单位，规定凡领新时交不够旧的一律按材料原价进行处罚。

经过薛社江调整，二坑皮带扣月消耗数量由原来的400个以上下降到200个以下，月节支5万元以上。他在全矿设置了5个废旧材料库，完善了以旧换新目录，特别是把好公私“两用材料”关，收到明显成效，铅丝、焊条每月分别比过去少领用1000千克、500千克，洗发膏、香皂每月比过去少领用40％。

细心：小帽衬挖出大效益

“材料管理是门大学问，手松一松和紧一紧大不一样，只要细心去抓，就能有成效。”成本分析会上，薛社江对基层管理人员讲得最多的就是这句话。

今年2月的一天，薛社江下井跟踪检查材料使用情况。升井后，他在澡堂垃圾点发现了几个安全帽。

“谁把这么好的安全帽扔掉了？”薛社江问。他走近一看，发现安全帽内衬损坏了，别的地方还是好的。“这么好的安全帽因为内衬坏了就报废，太可惜了。”薛社江顾不上洗澡，拿起电话就与集团驻矿供应站沟通，联系专门定做安全帽内衬的厂家。

当月，供应站就采购了一批帽衬，每个仅15元。这样，一些内衬损坏的安全帽就可以“二次上岗”了，与买一个新的安全帽相比，每个为企业节约45元。薛社江随即修改了安全帽领用制度，规定劳保预算只批帽衬，不再审批安全帽。这样，一个月下来可为企业节省1万余元劳保费用支出。

诚心：挽回损失5万元

“在当前企业生产经营困难的情况下，作为一名党员干部要通过深学党史，胸怀忠诚，肩负责任，打造职工与企业命运共同体。”薛社江说。

一次，薛社江在井下检查时，发现北四采区皮带下山涌水越来越大，就地存放的60根旧道轨等物资如不及时运走，就会被淹没。次日，他组织支部党员和入党积极分子下井开展奉献活动。在工作现场，薛社江把人员分为三组，每组7人至8人，第一组从积水中抬出道轨后，第二组迎头而上，第三组随后赶至，周而复始。他不顾自己腰痛和同事一起抬道轨、运道木。经过5个小时的艰苦奋战，他们终于把60根道轨、15根道木、1组道岔、2件阻车器等物资全部转移到安全地带，为企业挽回了5万元损失。

恒心：20天建3个“井口物资超市”

“做事要有恒心，认准的事就锲而不舍干到底。”这是薛社江从事材料管理工作多年来始终坚守的信条。

今年初，按照整体工作安排，郭二庄矿取消所有生产区队小仓库，在1个月之内筹建3个“井口物资超市”。时间紧、任务重，很多人对薛社江说这个任务根本完不成。

薛社江说：“困难再大，想想红军长征。只要坚定信心，就能完成任务。”那段时间，从超市选址、筹备货架、配备库管人员到整章建制，事无巨细，他都亲自安排部署，不分昼夜盯在现场。

20天后，库管人员全部到位，物资超市如期运行，减少了材料周转和丢失，盘活了库存，方便了生产。与此同时，薛社江持之以恒狠抓材料管理改革不动摇，创新实施“五关五考”材料管理法，今年前3个月，全矿掘进进尺每米材料费同比减少517元。

（程矿生  高延学）