ag贵宾会邢矿集团多元人才培养模式助力企业发展

“丝都有一定的弹力，要检查弹垫全部完好。露头一指三扣，如果小于一扣属于失爆，这是原则问题。还有这个喇叭嘴，喇叭嘴对口要平要齐……”11月27日，针对矿用隔爆型真空馈电开关构造及注意事项，邢矿集团万峰矿掘进三区电工班长高顺平现场为电工培训讲解。

企业要发展，人才是关键。邢矿集团始终高度重视人才培养，积极探索人才培养新模式，着力构建多层次、分类别、多形式、重实效的人才培育新格局。工程公司采取“走出去学、请进来教、到现场培训”相结合的培训方式，邀请河北工程大学讲师，为项目部安全员、预算员、技术员进行REVIT软件与BIM应用培训，全力打造一支“一人多证、一专多能、一职多岗”的复合型专技人才队伍。技师学院探索推行“企业新型学徒制”培训，校企联动，推广“车间+教室”互动教学，使培训过程更贴近企业需求、更满足学徒需求。截至目前，学徒制在册学徒2897人，实现收入200余万元。

该集团深入开展优秀年轻干部双向挂职锻炼活动，选派基层干部到机关、机关干部到基层，使年轻干部在不同岗位经受锻炼、成长进步。11月初，在第一、二批双向挂职锻炼活动取得良好效果的基础上，结合企业当前改革发展、人才建设迫在眉睫的实际，该集团适时启动了第三批优秀年轻干部双向挂职锻炼活动，选派了7名优秀青年到挂职岗位锻炼，利用各自的专长，在挂职岗位“发热发光”，同时通过挂职学习，磨练心智和本领，提升综合素质能力，真正做到“挂”出真本事、“炼”出真本领。目前，7名同志已全部入岗到位，为企业高质量发展提供了强有力的人才支撑和智力保障。

该集团构建市场化选人用人机制，根据企业产权结构、市场化程度等不同情况，增加市场化选聘比例，充分激发企业活力。工程公司根据项目部实际需要，引进项目总工程师、施工主管等专业人才20余名，对施工现场进行业务指导、经验传授，起到了良好效果。油脂分公司、金兴制药公司从市场引进专业管理人才3名，对生产工艺全环节进行改进提升，产品质量、生产效率明显提高。同时，深化薪酬分配体系改革，把薪酬与贡献和技术含量直接挂钩，适当向技术岗位倾斜，以政策引导激发人才活力，呈现出职工学技练功热潮，加快了人才队伍培育步伐。

（邢矿集团政工部    宋旭飞）