ag贵宾会峰峰集团：严管干部善待职工 厚植高质量发展的核心资源优势

职工是企业发展最核心的资源，是企业在新发展阶段实现高质量发展的关键。培育一支忠诚干净担当的干部队伍，造就

一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍，就要树牢“严管干部、善待职工”理念，厚植人力资源优势，切实把“人力资源”转化为“人力资本”，从而不断激发出新的无穷的生产力。干部是企业管理的主体，是企业各项事业的领导者，在企业改革发展中起着重要作用。

近年来，峰峰集团坚持把“严”的主基调贯穿干部管理全过程，加大干部管理力度，树立鲜明的“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，大力推进“一型六制”干部人才管理新模式，充分发挥“三评一考”制、正反激励制、对标反思制等制度和“逢会必学”“逢会必考”机制的作用，促进干部队伍整体素能不断提升，激发了干部队伍活力。持之以恒狠抓干部队伍作风建设，强化纪律约束监督，扎实开展机关作风整顿，积极推行“一线工作法”，深化“五同步”跟班写实制，促使干部深入一线，发挥才智，解决问题，营造了风清气正的干事创业氛围。

职工是企业的主人翁，是企业发展最可依靠的力量。峰峰集团牢固树立“以职工为中心”的发展思想，坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”，用心关爱职工，用情温暖职工，用力服务职工。今年以来，以开展党史学习教育为契机，各单位以开展“我为职工办实事”实践活动为抓手，聚焦职工“急难愁盼”，全力为职工办实事、办好事、办暖心事。为职工搭建

班组擂台赛、车间对抗赛、矿（厂） 攻坚赛、集团精英赛等不同层级的锤炼技能、展示才华的平台；着力改善职工工作条件，推行“四六”工作制，在有条件的矿井取消夜班生产，四季普惠、慰问庆功不断线，光荣餐、免费餐让职工吃出自豪感、荣誉感；加大“四新”推广应用力度，“13589”安全管控体系落地见效，常态化抓好安全生产标准化建设，井下安全形势持续平稳，职工的获得感幸福感安全感得到不断增强。

经过一个时期的不懈努力，企业的干部职工队伍建设取得了显著成效。同时，也要清醒认识到，坚持“严管干部、善待职工”，为企业高质量发展厚植核心资源优势，是一项长期性、系统性的艰巨工程，不会一劳永逸，唯有久久为功。

下一步，该集团将进一步健全完善干部管理的制度机制，切实做到用制度管人、流程管事，让干部守纪律、知规矩、明方向，提升干部履职能力。持续深化干部队伍能力和作风建设，各级党组织要围绕培养“七种能力”，高度重视、认真落实好干部教育培训职责，提升干部综合素养。加强对干部特别是青年干部的实践锻炼，鼓励他们主动到苦、脏、险、累岗位，增长见识、磨练意志、锻造品行，早日成长为“想干事、能干事、干成事、不出事”的能担重任的复合型管理人才。同时要始终保持全面从严高压态势，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，强化廉洁教育，强化监督执纪，始终保持干部队伍的纯洁性和战斗力。各单位、各级党组织要坚守“为企业谋发展，为职工谋幸福”的初心和使命，始终把职工安危冷暖放在心中，传递企业温暖，积极构建职工与企业休戚与共的命运共同体，凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

（ag贵宾会峰峰集团新闻中心   连洁雨）