行稳致远

——ag贵宾会峰峰集团“六稳”工作纪实

《左传》有云“慎始而敬终，行稳致远。”2021年，新冠肺炎疫情对全球经济的影响仍在持续，市场低迷，能源危机，许多企业都站在生死线上。2021年7月8日，ag贵宾会峰峰集团党委书记、董事长刘存玉在党委理论学习中心组学习会上提出：要以改革创新为主线，突出稳的总基调，坚持稳中求进、稳中求胜，稳安全、稳生产、稳效益、稳收入、稳队伍、稳人心，为企业稳健运营、高质量发展开出了一剂良药。

稳安全：夯发展之基

“紧严细实全”是峰峰集团大安全观。企业始终把安全生产工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，将“严”字贯穿于安全管理全过程。

农历七月初七这天，万年矿井口气氛热烈，矿组织女工代表举办的“浪漫七夕——爱与安全同行”活动正在进行，每名准备入井的职工都收到了“爱的表白”，引导井下职工在享受“爱”的关怀的同时，时刻绷紧安全弦。

严管干部，善待职工。峰峰集团把人文关怀和安全管理制度有机融合，做到既有温度、又有刚度。突出“两手抓”，一手抓现场标准化建设，一手抓职工行为规范养成，通过不断强化重点时段和零散作业等薄弱环节的管理，推动安全管理由静态向动态、外在向内在、粗放向精细转变。辛安矿在持续巩固井下生产地区安全标准化的基础上，定期选择一个专业开展现场对标观摩，形成了常态化，推动安全生产标准化工作提档升级，守住了安全底线。

峰峰集团建立健全“13589”安全管控体系，对生产过程实施全方位安全管控，推进安全生产标准化实现动态达标，确保每一个环节、每一个专业都始终处于安全可控的状态。从矿厂到区队，从区队到班组、员工，都深刻认识“稳安全是根本”的重要意义，坚持“严”的主基调，坚守安全底线，持之以恒抓安全，为实现“六稳”目标奠定了坚实的基础。

稳生产：固发展之本

随着开采的延伸，峰峰集团本部煤炭资源逐步减少，企业提出“找煤增量、谋久做长、精采细收、稳产高效”的工作思路，提升开采效率，稳定煤炭产量。

峰峰集团对生产布局进行了优化调整，重点抓大区、采区衔接，推广“四新”应用，推进“三优三减”，所有矿井“一井一面”“一井两面”生产。梧桐庄矿把安全出煤作为第一责任，通过系统实施抓基础、抓优化、抓衔接、抓设计、抓激励“五抓”举措，加强工作面基础管理，提升了机电设备检修质量，优化了182302和182706工作面系统，为工作面早日达产稳产奠定了基础。

为提供充足的生产战场，峰峰集团全力以赴保衔接、保长远，在各生产矿井大力推广岩巷综掘线、掘支护和钻装锚一体机、机载前探梁和履带钻车等新设备，全面提升单进水平。积极探索注浆新工艺、新设备，保证整修巷道随整随注，提高整修效率，延长了服务年限。

与此同时，面对各矿井地质条件复杂多变的实际，峰峰集团超前摸排各矿生产地区及衔接情况，动态调整任务指标，推动矿井最大限度释放安全产能。截至目前，峰峰集团50个掘进工作面，煤巷综掘占比达到80%，较去年同期提高了16%。其中，梧桐庄矿、九龙矿等矿井实现了煤巷综掘100%，为圆满完成全年开掘进尺任务提供了有力支撑。

稳效益：强发展之要

峰峰集团将稳效益作为企业稳健运行的经济基础，全面实施“大精煤”战略，落实“五效”“四自”管理和“商品煤”计量考核，深挖内潜，开源节流。

今年以来，辛安矿11216-1、11212-2煤柱工作面顺利投产，不仅实现了边角煤应收尽收，而且能够创造可观的经济效益。该矿充分发挥自身煤种优势，深入推进“大精煤”战略，围绕煤质目标，实施后溜矸石充填工艺，减少断层、顶底板对灰分的影响，提高原煤了质量。

企业坚持刀刃向内，苦练内功，坚持不懈降成本，深入推进安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效“五效”管理，深挖效益潜力。设备服务中心加强设备管理，坚持能调剂的不购置、不合理安排的不购置、设备不到报废期的不购置的“三不购置”原则，最大程度减少新设备购置数量。全年租赁设备投资计划资金比上年度减少近4000万元。

“商品煤计量考核制”是峰峰集团管理创新的典型范例，通过将生产对接市场，增强了各单位的质量意识。九龙矿超前研判地质构造带，加强掘进层位控制和采煤工作面煤质管理，减少出矸量，稳定了煤质。通过严格执行《“商品煤”计量及考核结算办法》，严格控制原煤灰分，最大限度提高了煤炭质量，保证了精煤回收率稳定。根据市场情况调整产品结构，动态销售电煤、配洗焦煤、洗喷吹煤，提高电煤附加值，确保了经济效益最大化。

稳收入：聚发展之力

今年以来，峰峰集团深化工资分配制度改革，设立创新创效单元，实行“岗位工资+绩效工资+创新创效工资”制，优化工资分配结构，向生产一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜，向业务骨干、突出贡献的人员倾斜。

辛安矿在优化工资分配结构的同时，结合管理实际，实施“回收复用奖励”政策，对各单位回收、自制、自修物料，依据回收价值的20%进行兑现奖励，实现了企业成本降、职工收入增。该矿每月召开成本分析会，根据单位回收数量、材料回收单价表确定奖励金额。截止目前，回收复用材料回收率达到 85%，有效节约了材料成本。

梧桐庄矿完善“安全工资”分配政策，突出以安全保收入，用效益保收入，用创新保收入。在安全效益工资、创新创效工资上实行差异化薪酬分配模式，用工资杠杆撬动职工工作积极性，以制度保障激发创新活力，调动了干部职工为企业做贡献的积极性。

企业上下牢固树立“省下的是工资，浪费的是收入”理念，通过强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测，严格预算把关，严控预算外支出。通过合理优化工资分配结构，完善绩效考核制度，增强收入分配活力，优化收入分配关系，不仅稳定了职工收入，同时打破收入分配“大锅饭”，充分体现能者多劳、多劳多得，增强了企业发展活力。

稳队伍：活发展之源

峰峰集团始终将队伍建设作为各项工作的基础和前提，千方百计为职工搭平台，为企业育人才。

万年矿认真落实对井下一线劳务派遣工进行严格考核，从生产骨干、特种作业劳务派遣工中选择各方面表现优秀的工人，经过严格的考评，转招为劳动合同制工，享受更好的待遇，为矿井高质量发展提供有力人才支撑。

各矿（厂）、分（子）公司不断探索专业技能人才的选拔、培养机制，构建技能人才梯队储备。创新实施了“十制”培训举措，有计划、有针对性地培养当前急需人才。万年矿结合矿井急需机电专业技术骨干的实际，建立完善激励和约束制度，充分发挥实物培训基地作用，广泛开展技能培训、导师带徒、技术竞赛等活动，提升了职工队伍整体技能。

通过持续改善井下作业环境，大力推进矿井智能化、信息化、自动化建设，实现了清洁生产。推进公寓化、人性化管理，增加文娱设施，丰富职工业余生活，彻底改变了煤矿“苦脏累险”的形象。

严管干部善待职工，是峰峰集团抓干部职工队伍稳定的强有力抓手，强化人才储备，优化人才结构，着力打造“卓越型、管理型、专业型、技能型”人才队伍，为企业的高质量发展打下了坚实的人才基础。

稳人心：铸发展之魂

人心是企业发展之魂。今年以来，峰峰集团聚焦职工群众关心关注的热点问题，从思想上统一认识，在生活上关心关爱，凝聚干群合力，促进了各项工作的开展。

企业党委结合不同时期的形势任务要求，组建宣讲团深入基层，对企业中心工作进行宣讲，解疑释惑。充分利用企业报纸、电视、微信、网站等媒体，编发评论文章、制作教育专题，引导广大干部职工知形势、明任务。

广大干部职工表示，宣讲很贴实际、很受用，为基层单位开展工作理清了思路，明确了目标，坚定了干好工作的信心和决心，使企业方针政策和各项举措能够及时传递到一线职工中，得到广大干部职工的理解和支持，激发大家为建设高质量发展企业贡献力量的热情。

企业不断深化党史学习教育，聚焦关键小事，办好民生实事，羊东矿把每月1日作为职工免费餐普惠日，梧桐庄矿职工关注的路面坑洼问题得到解决，困难家庭得到及时救助……一件件实事好事，温暖了职工，凝聚了力量。

峰峰集团以“快、严、实、好、新、暖”为标准，持续巩固“我为群众办实事”实践活动成果，按期、逐项办结向职工承诺的实事，把好事办好、实事办实，不断提升职工群众获得感、幸福感，激发了职工干事创业的活力和创新创效的动力。

“六稳”，让峰峰集团扛住了风浪、顶住了挑战。在ag贵宾会深化改革、转型升级的大背景下，峰峰集团严守稳的底线、筑牢稳的基础、保持进的态势，向着高质量发展百年强企目标，奋辑前行。

（峰峰集团新闻中心    刘新峰 唐亮 田晓旭）