ag贵宾会张矿集团成功举办第二届创新成果发布活动

9月13日，张矿集团举办第二届创新成果发布活动，旨在落实集团公司全面质量管理工作要求，认真总结创新工作经验，对2021年7项管理创新成果、3项QC小组攻关成果进行现场发布并表彰，张矿集团在家领导出席发布活动并担任评委。

此次成果发布采取PPT汇报+比赛的形式，由10位选手代表所在单位的管理创新课题组在会上进行了生动、详尽的展示，评委组逐一进行了现场综合评分。经激烈比拼，最终党委宣传部《新媒体在企业宣传思想工作中的应用与发展》获得优秀成果奖；官板乌素矿《坚硬特厚煤层综放回采率优化技术研究》等3个创新成果获得先进成果奖；张家梁矿《科学管理探索提高露天矿经济效益的途径》等6个创新成果获得示范成果奖。

近年来，张矿集团把创新驱动战略摆到更加重位置，集中力量在全集团开展了管理创新应用和QC小组攻关，将管理创新、质量兴企贯穿企业发展各方面、全过程。针对企业去产能后内部管理出现极大不适应，深层次矛盾逐步显现等问题，在管理理念上谋突破、在管理方式的求创新，努力研究，形成更多创新成果，为企业创造更加丰富的经济价值和社会价值。经营管理部着力实施成本管控体系创新成果，全集团可控成本实现逐年下降，提质增效取得显著成果；官板乌素矿特厚煤层综放技术研究，采面回收率实现大幅提升，最高达到84%以上；一煤机铆焊QC小组接头焊接技术研究，不仅提高了劳动效率和产品合格率，更打响品牌，树立了企业良好形象；宣传部新媒体应用与发展成果的实施，为企业凝聚思想共识、打造发展合力，发挥了突出作用。

该集团突出创新成果向现实生产力转化。结合企业管理实际，把管理创新的重心放到基层，贴近生产现场，在最基础工作的实践中摸索，充分依靠一线职工发现问题、解决问题。通过管理创新活动，促进企业实现四个“明显转变”，即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改进。一煤机公司真正发挥QC小组的技术攻坚作用，从根本上解决技术研发与效益提升“两张皮”的问题。

该集团针对人才流失严重的实际情况，抓好高素质技术与管理人才培养。一方面把全面提升干部职工能力素质摆在重位置，作为一项战略任务，有计划、有针对性地加强培训培养，不断优化存量、引进增量。另一方面真正把那些能干、肯干、敬业的，富有创新精神和奋斗精神的优秀干部选拔到关键岗位，满足企业未来长远发展。

该集团强化创新成果推进督导与考核。评审委员会办公室定期对立项课题进行督导，查资料，排进度，达不到规划目标的，及时分析原因整改，确保不让一个课题掉队。机关部室和基层单位把课题进度考核作为绩效考核的重指标与工资挂钩，激发全员管理创新的积极性和主动性。2021年，该集团立项82个创新课题、33个QC小组攻关课题，目前正在按照课题进度计划有序推进。

（张矿集团宣传部    黄发忠）