稳中求进创新突破   迎难而上强力担当

ag贵宾会峰峰集团奋勇攻坚圆满完成全年任务目标

ag贵宾会峰峰集团面对战水患、防疫情、调结构、稳生产、抓营销、控风险等一系列大战大考，保持战略定力，强化忠诚担当，强力实施“固本开源创新做强”战略方针，迎难而上、奋勇攻坚，稳中求进、稳中求胜，圆满完成全年任务目标，实现安全管理创新突破、煤炭生产量稳价升、经营效益再创新高、改革调整深入推进，推动“十四五”高质量开局。

该集团抓安全稳生产，推动煤炭生产实现均衡高效，深入贯彻“紧严细实全”安全观，构建“13589”安全管控体系，规范“三无”班组建设，提高安全工资占比，推行“十制”培训举措，常态化开展五部联查、业务诊断，学贯新《安全生产法》，开展“安康杯”竞赛，深化专项整治三年行动，防范冲击地压，治理水害、瓦斯等重大灾害，推进安全生产标准化动态达标。在原煤生产上，坚持均衡生产、不搞突击、安全高效，科学组织，大力找煤增量，实现稳产目标。强化衔接准备，重点工程进尺完成6050米。深化“一优三减”，采掘工作面同比减少10组，“一井一面”“一井两面”生产格局全部形成。开展井下“长钻＋冲孔”立体式瓦斯治理研究，九龙矿地面瓦斯治理技术行业领先、省内推广，羊东矿应用大功率定向钻机，工作面瓦斯抽采率达到66%。

该集团抓质量提效益，推动经济运行质效显著提升，推进“五效”管理，深化作业成本管理，全年增收节支3.9亿元，原煤制造成本比预算降低5元/吨。对生产被动、经营不善的单位“一企一策、限期扭亏”，经营性亏损单位全部消灭。深度实施大精煤战略，深挖煤种优势，动态调整产品结构，严格“商品煤”考核，改造储装运系统，启动孙庄洗煤厂，推动大社矿资源全部入洗。优化用户结构，市场户销量创新高，把握时机调价增收。创新框架协议招标，加大阳光直采力度，节约采购资金1825万元。深化“四自”运行，11个板块70余类产品纳入“四自”清单，内部循环经济加速形成。推进七大专项攻坚行动，33项目标任务90项具体工作推进见效，破解了改革发展关键性难题。提速“三项制度”改革，用工总量减少1669人。守住了环保防线,完成节能降碳减排目标，18座矸石山环境整治竣工，为省内首家全部通过验收单位。

该集团抓项目促发展，推动转型升级实现新的突破，纵深推进“八大中心”建设，精煤研发中心追求边际效益，增量提质创效；产融结算中心实现产业运营与金融服务优势互补；生产服务中心产品内部市场份额达56％，产值1.05亿元；生活服务中心发展油品、米面等供应，建设大力产业园区；物流贸易中心业务转型脱虚向实；设备管理中心科学调剂设备，保证率100%；矸石利用中心加强复垦处置与利用；工程研究中心矿建工程高效施工。稳步推进“三大园区”建设，峰峰现代化工新材料产业园区8万吨合成氨调试消缺，投产在即；开鲁医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功；华重公司先进装备制造产业园区高端精密铸造项目取得实质进展。

（峰峰集团新闻中心    叶淑红）