在高质量发展的道路上昂扬奋进
——ag贵宾会峰峰集团实施“固本、开源、创新、做强”战略方针纪实
新征程上开好局，开局之年看开端。今年以来，面对外部形势严峻、经营压力增大等困难，ag贵宾会峰峰集团以昂扬姿态，蹄疾步稳，攻坚克难，交出了一份亮眼的成绩单：
1至4月份，完成原煤产量461.7万吨，精煤产量220万吨，分别超计划10.5万吨、28.6万吨；
精煤研发中心、生产服务中心、设备管理中心、产融结算中心等相继成立，“三大园区”“八大中心”建设按下“快进键”，内循环发展格局初具规模；
扎实推进“五效”管理，聚力“七大攻坚战”，堵“漏”止“血”，提升质效，今年前4个月实现营业收入89亿元、利润3.3亿元……
今年以来，峰峰集团深入贯彻集团公司党政决策部署，以“固本、开源、创新、做强”战略方针为引领，防疫情、保安全，抓生产、稳经营，促改革、谋发展，各项工作扎实有序推进，高质量完成了各项经济指标，实现了“十四五”开局之年首战告捷，呈现出稳健运营、快速发展的良好态势。
固本——夯实发展之基
俗话说，靠山吃山，靠水吃水。对煤矿人来说，这把煤面子就是钱袋子、命根子。
峰峰集团始终把煤炭生产作为生存发展的基础，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，大力实施具有峰峰特色的“三优三减”，强力推进集约高效生产，本部矿井全部保持“一井一面”或“一井两面”安全高效生产模式。梧桐庄矿、九龙矿、羊东矿等矿井主采工作面，月单产均达到10万吨以上。本部资源枯竭矿井精采细采，精心组织，千方百计完成生产任务。孙庄采矿公司克服煤层薄、断层多、顶板破碎等困难，科学组织提进度、合理布局稳产量，保证每小班推采2刀的生产进度。牛儿庄采矿公司对支架角度、放顶煤等情况每日测量、记录、汇报，确保正常生产。
新疆、内蒙古等外埠煤炭基地加快崛起、形成规模，成为增强煤炭主业发展后劲的关键。峰峰集团组织精干力量扎实推进外埠煤矿建设，加快手续跑办。天顺煤矿改扩建项目采矿权新立申请已上网公示，开工许可证支持性文件全部取得批复。察尔齐煤矿一期工程建设进展顺利。查干淖尔一号井除产能置换调整、初步设计、安全专篇外，其他支持性文件全部取得批复。
在精煤生产上，峰峰集团坚定不移实施“大精煤”战略。严格执行“商品煤计量考核制”，降低综合入洗原煤灰分，提高精煤回收率。常态化开展煤炭特性及配煤研究，对高阶煤、高硫煤配洗制定针对性方案，确保精煤质量达标。根据市场变化和用户需求，对大社矿、新屯矿等配煤实时测算经济效益，动态调整产品结构和配洗方案，确保效益最大化。
开源——浚畅发展之渠
强大的盈利能力是企业高质量发展的重要支撑。要建成高质量发展的百年强企，满足职工日益增长的美好生活需要，就必须着力打造新的经济增长极、培育新的竞争优势。
历经七十多年的发展，峰峰集团已经成为集煤炭开采、洗选加工为主，化工、电力、装备制造、物流等多产业综合发展的大型煤炭企业，企业内部围绕煤炭生产形成了比较齐全的产业体系，完全可以实现“自产自用、自供自给”。为此，峰峰集团以 “三大园区”“八大中心”建设为着力点，深入推进“四自”管理，加快构建内循环发展格局，打造完整的内需体系。
环生制砖项目已经启动，8万吨合成氨项目正在试车调试，开鲁生物酶迈进工业化生产阶段，甲酯项目进入试生产，高端精密铸造项目正在进行可研论证……峰峰现代化工新材料产业园区、开鲁精细化工及医药系列项目产业园区、华北重装公司先进装备制造产业园区“三大园区”建设取得了突破性进展。
“八大中心”包括精煤研发中心、生产服务中心、生活服务中心、工程研究中心、产融结算中心、设备管理中心、贸易物流中心、矸石利用中心，涵盖了企业内部运营的主要方面，涉及了内部循环的大部分环节，对释放企业内需动力、抵御市场冲击和缓解经营压力具有极其重要的意义。
峰峰集团压实责任，强化督导，全力加快“八大中心”建设进度。成立了工作领导小组和工作专班，制定了推进方案，拿出了时间表、路线图。每月在总经理办公会上听取进展情况汇报，协调解决推进中遇到的问题，确保“八大中心”高点起步、高标建设、高效运行。
在建设过程中，峰峰集团坚持“中心建制、综合管理、职能优化、精干高效、效益突出”的根本方针，划小管理单元，提升工作效率。以“稳中求进，先易后难”为原则，成熟一个发展一个，先搭建后完善、先运作后优化，确保落地见效。目前，生活服务中心、生产服务中心、设备管理中心已正式运行，精煤研发中心、产融结算中心在5月中旬将挂牌成立。
去产能矿井和社区等单位解放思想，转变观念，在拓宽增收渠道上大做文章。后勤实业分公司由吃补贴单位变为创效单位，实现了自养和创收；大力公司并入后，迅速拿出了厂区利用方案，发展新型项目，力争让资源变效益、让黄土变黄金。
创新——激活发展引擎
创新是引领发展的第一动力，是战胜困难的有力武器。
峰峰集团把今年定为“创新年”，全面实施创新驱动发展战略，突出科技创新、管理创新、大众创新，依靠创新破解难题、增强动力、提高核心竞争力。
峰峰集团坚持以科技创新为引领，牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，因地制宜推广“四新”应用，加快科技成果转化。在放顶煤工作面推广应用“大采高端头支架+超前门式支架”，既减轻了职工劳动强度，又提高了生产效率，实现了“安全+效益”双赢。积极打造快速掘进作业线，九龙矿、梧桐庄矿应用掘锚护一体机，日进达10米以上；羊东矿使用钻装锚一体机，钻进效率提高30%。加速推进智能化采煤工作面建设，梧桐庄矿182705工作面已经实现了支架电液控、乳化液泵站无人值守。
管理创新是企业提高运转效率的重要法宝。“1661”领导班子建设标准、“666”党委书记抓党建新模式、“十好”矿长、“十一个不能提拔”……一条条标准更高、要求更严的管理理念，强化了党员领导干部守土尽责的担当意识，激发了想干事、能干事、干成事的昂扬斗志。“一型六制”干部人才管理体系、“13589”安全管控体系、“五效”管理……一个个内容丰富、行之有效的管理体系，进一步锤炼了干部作风、提高了队伍素质，进一步夯实了安全根基、增强了发展动力。设立创新创效工资，加大安全工资比重……薪酬管理机制的创新举措，让干部职工保安全、强创新、抓创效的热情空前高涨。
在大众创新上，他们广泛开展“攻坚克难我献策”、合理化建议征集、诸葛亮会等活动，激励干部职工围绕解难题、增效益出点子、想妙招，掀起全员创新的“头脑风暴”。发挥创新工作室、班组长论坛、技术练兵场等阵地作用，深入开展“万名党员解万题”和“五小”创新活动，充分激发党员、干部、职工技术创新、革新创造的积极性，营造了“人人要创新、时时想创新、处处能创新”的创新环境，使创新成果层出不穷。
做强——充实发展内核
今年是“十四五”开局之年。峰峰集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，制定了“一年起步、两年见效、三年上水平、四年求突破、五年高质量”的发展目标，补短板、强弱项，聚力做精做优做强，持续充实企业发展内核。
突出“严”，坚持以严治企，保持“严”的总基调，做到真管真严、敢管敢严、长管长严；坚持严管干部、善待职工，落实“快、严、实、好、新、暖”的总要求，扎实开展“我为群众办实事”活动，确保各项工作紧紧围绕企业改革发展大局、职工群众需求来开展；
突出“实”，坚持做到领导带头抓落实、重心下移抓落实、创新方法抓落实、一心一意抓落实、站位全局抓落实、只争朝夕抓落实，不见成效不撒手，不打胜仗不收兵；
突出“效”，深化安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效，加大扭亏增盈力度，不断增强企业盈利能力；
突出“稳”，着力防风险稳运营，在积极支持集团公司化解债务风险的同时，压缩一切不必要支出，降本提质增效，拓宽融资渠道，打赢自身融资攻坚战，完成了10亿元债券兑付，保证了资金链安全；
突出“攻”，强力推进七大专项攻坚行动，定期调度，统筹协调，协同推进，以攻坚行动的重大突破、标志性成果，破解影响和制约企业改革发展的关键性难题，推动企业高质量发展；
突出“转”，加快改造提升传统产业，积极培植战略性新兴产业，加速推进技术工艺、产品体系、产业链条等不断提升，推动企业由卖燃料向卖化工产品转变、由高碳生产向低碳运营转变、由重规模向重效益转变、由传统型能源向创新型能源转变、由粗放型增长向集约型增长转变。
立足ag贵宾会建设现代、绿色、高效能源健康产业集团新征程，瞄准建设极具竞争力的现代化能源化工集团总任务，峰峰集团蓄能增势，快马加鞭，在建设高质量发展百年强企道路上昂首阔步，勇毅笃行，奋力向前。
（峰峰集团 王芳 王献平）