ag贵宾会邢矿集团2月份煤炭生产指标提前告捷

2月份截至25日，邢矿集团原煤产量、精煤产量、商品煤、总进尺分别完成月度计划的127%、119%、120%和126.5%，其它各项经营指标也均提前告捷，实现全线飘红，为首季开门红实现奠定了坚实基础。

该集团坚持底线思维，牢固树立“安全第一”思想，为生产经营创造安全良好条件。实施疫情防控和安全生产两手抓，全面落实安全生产主体责任，以安全生产法律法规为遵循，以防风险、除隐患、遏事故为重点，深入开展安全隐患大排查大整治攻坚行动，对井下水、火、瓦斯等隐患和存在重大危险源的地面场所实施专项整治，推动源头治安管理，有效遏制零星事故。以安全体系建设为抓手，规范各项安全管控措施运行，并扎实开展“手指口述”、安全知识考试等活动，有针对性地进行现场实际操作、培训、演练，推动了安全管理工作更加规范高效运行，综采队、掘进队、机运部等多个单位“星级安全班组”达标率均保持在了80%以上。

该集团坚持精煤战略，优化生产衔接，强化煤质管理，提高煤炭稳产高产能力。重点关注老母坡煤业3号、5号煤，金谷煤业10904工作面和万峰矿1204工作面衔接工作，努力打造高品质采掘工作面，老母坡煤业连续多日出煤13刀以上。万峰矿面对1111工作面较大断层的重大考验，认真落实各项过断层措施，严格执行班检、日检、旬检，并根据工作面回采情况，随时调整方案，在严格控制采高的要求下，出矸率较过断层前期下降了25%。荣泰矿按照月度产量和进尺计划，合理确定采掘工作面正规循环，在保证安全的前提下，10209回采工作面在原计划停采位置上向外多推进10余米，多采煤1万余吨。

该集团牢固树立“商品煤才是有效产量”经营理念，加快构建煤炭“大营销”体系，提升综合效益水平。明确各种类商品煤的质量标准，建立煤炭质量考核管控体系，严格控制原煤灰分，提升产品质量，各矿精煤回收率在去年基础上提高2%。实施“以销促产、以销保产、以量增效”的营销方针，建立市场快速反应机制，动态优化产品结构，积极主动与终端化企业建立强链接，终端客户稳定在了85%以上，同时又开发了3家新客户。

（邢矿集团党委工作部     路素英 袁金生）