ag贵宾会邢矿集团工程公司提前超额完成全年任务指标

2021年是ag贵宾会邢矿集团工程公司深化改革、科技创效、市场突破的关键年，他们克服人工、建材价格上涨、疫情等因素影响，着力保收入、积极抢工期、持续拓市场，提前超额完成全年各项任务指标，营业收入完成全年计划的136.66%，利润完成全年计划的108.73%

该公司强化项目安全管控，针对项目工序多、管理跨度大等情况，实行管理人员流动式、同步式、分段负责管理模式。组织四级安全联查活动，重点管控脚手架、塔吊拆除等作业，开展各类专项检查11次，定期安全大检查21次，增加新《安全生产法》培训、安全资料员专业培训、安全技术规范培训3次，其它各种培训共8次，参加培训人员共计356人次。坚持常态化疫情防控，各在建项目统一购置人脸识别测温仪，在项目一线设立9个党员先锋岗和6个党员责任区，组建了3个党员突击队和1个志愿服务队，为安全生产、职工健康创造了良好环境。他们还一站式引入“信息化管理平台、无人机、黑匣子、人员实名制管理、视频监控、扬尘噪声监测”等多种智能化安全模块，实现了现场监控全覆盖、在建项目云操控，持续提高项目大数据智能化管理水平。

该公司强化项目现场管控，助力目标实现。以抓节点、保质量、抢进度、控成本作为出发点，针对年度施工任务，制定严密的施工生产计划，在重点工程项目上采取“项目小组”形式，层层分解任务指标。通过模拟法人制的深入实施，有效减少了库存积，降低了材料消耗，提高了施工材料用量的准确性。他们严格审查作业人员资格和机具设备能力，强化劳务队伍管理，对关键工序进行质量技术交底，确保质量始终受控。各项目部施工现场将装配式、钢结构综合施工、附着式新型脚手架、BIM建模等技术和工艺融入生产，取得了科技向生产力转化的新成效。截至目前，金牛阳光苑项目东区公建项目正在进行桩基施工、混凝土浇筑、钢筋绑扎等工序，东区C、D组团正在逐步拆除施工电梯；魏州财富中心项目A座主体结构封顶；任县半干面项目进入收尾阶段即将完工；重庆御景城二期项目主体结构完美收官。

该公司强化经营管控，在项目管理上做到“心到、情到、工作到”，围绕“经营、投资、筹资”三大核心活动，加快转型升级步伐。他们推广应用BIM技术，有效提高了工程技术管理水平，在成本、质量、安全等方面实现目标化、明确化、清晰化。加强信息化建设，高标准建设生产调度中心，引进LED大屏云监控，实现邢台本部、所有外埠项目现场监控全覆盖、在建项目云操控，引入广联达企业项目管理（GEPS）系统，涵盖11个业务模块，初步实现了合同评审、物资劳务招标、工程进度把控、成本费用收支对比等业务流程的标准化、规范化和便捷化。物资采购全面实施信息化，目前已完成物资类招标项目15个，节资率达5.07%。加强风险防控提效益，紧盯各项目回款节点，强化对各项业务合同条款的审查力度，真正将合规管理融入生产经营。此外，立足工装业务，依托金牛阳光苑项目打造家装展厅，寻求装饰业务增长利润点，根据阳光苑16种不同户型，设计了家装方案40多套，效果图近200张。该公司今年新中标了邯郸冀南新区辛庄营乡碧桂园项目一、二标段总包工程，皓顺•和尊A10号、B2号、C2号楼室内精装修工程等6个优质项目，为完成全年任务目标奠定了基础。

（ag贵宾会邢矿集团工程公司   顾景龙）